下面是小编为大家整理的2024年度（7篇）国企改革三年行动工作总结材料汇编（完整）,供大家参考。
国企改革三年行动工作总结材料汇编
（7篇）
市国资委推进国企改革行动工作综述材料
2022年以来，市国资委按照功能重塑、优势重塑、体制机制重塑“三个重塑”要求，坚持稳中求进、主动作为、克难攻坚，实现国企改革三年行动高质量收官，在xx“两个先行”和xx“三高三新”现代化建设新征程中贡献力量、彰显担当。
截至目前，市本级监管资产总额xxxx.xx亿元，同比增长xx%，其中所有者权益总额xxx.xx亿元，同比增长x.x%；
营业收入xx.xx亿元，同比增长xx.x%；
贡献税收x.x亿元，同比增长xx%。
不断提升造血功能，国有资本布局结构再优化
聚焦“五城十链”，今年，市国资委顺利完成市xx集团组建，进一步推动国有资本布局优化和结构调整，实现良性可持续发展。
目前，市xx集团开局良好，正致力发展港口开发、产业投资、贸易服务三大业务板块，引进洽谈参股xx、xx等重大项目，并购xx公司，还与三门县签订健跳港开发建设合作协议。
过去一年，全市国有资本布局改革成果可圈可点。市国资委出台《关于进一步优化市属国有资本布局的意见》，在强化战略性保障、加快市场化转型、推进高质量发展三个方面加强指导，进一步调整市属国有资本存量结构，优化增量投向，积极布局先导性产业——基建产业方面，市城投集团下属市政集团并购一级资质建筑施工类企业xx公司，做强市政施工。市社发集团与xxx集团合资组建房建施工一级资质企业，抢攻建筑业市场；
新能源产业方面，市国运集团抢抓“双碳”政策机遇，发挥能源公司投资功能，加快布局海上风能、太阳能、抽水蓄能等新能源产业，并与xx宏创电力集团公司联合成立xx新能源投资公司，加快建设xx市域光伏项目；
高科技产业方面，市城投集团赋能xx大数据公司和智慧公司，推进科创产业园建设，培育发展数字经济⋯⋯
改革任务圆满完成，开创“国民共进”新局面
瞄准重点领域，牵一发而动全身；
抓住关键环节，落一子而满盘活。
过去一年，市国资委以决胜收官国企改革三年行动为主线，进一步抓重点、补短板，着力推动国资国企多维度、全方位、深层次变革，持续激发国企发展活力。
自国企改革三年行动实施以来，市国资委共开展国有资本运营公司和投资公司试点、授权董事会考核领导人员试点等试点探索x项，出台配套政策文件xx个，形成外部董事占多数全覆盖、成立全省首个市县国资运营联盟等特色亮点工作xx项。截至目前，xx项改革任务全部完成。
xx市属国企大多于20xx年组建，造血功能较弱，盈利能力不强。因此，加快转型发展，以市场化盈利弥补保障性亏损，切实增强可持续发展能力是市属国企当前重大任务。
如何更快推进、更好地完成这项重大任务？xx市属国企坚持把大力发展混合所有制改革作为转型发展的“关键一招”来抓，按照因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞“拉郎配”、不搞全覆盖、不设时间表“三因三宜三不”原则，勇于探索、大胆尝试，采取投资新设、增资扩股、股权转让、收购股权等多种方式，推动国企和民企合作共赢。
截至目前，全市共有国有控股上市公司x家、市本级混改企业xx家。市金投集团并购上市公司xx控制权，迈出市属国企资本市场并购“第一步”，已完成第一期股权交割。
国资监管持续增强，促进国有资产保值增值
把权力关进制度的笼子里，是切实防止国有资产流失，促进国有资产保值增值的有效路径。
2022年，市国资委聚焦重要领域和关键环节，坚持以制度强监管、以监管促规范、以规范提效能，有效防范化解各类风险隐患，促进企业依法合规经营。
构建“管资本”监管格局。制定《市属国有企业股权类重大投资项目决策机制》，组建国资国企决策咨询专家库，提升决策科学化规范化水平，目前已征集xxx名专家信息。
加大合规审计力度。紧盯重点人、重点事和重点部位，对市属国企开展基金运营、资金管理等各类专项检查，排查纠治风险隐患，进一步把合规审计的触角延伸至重点子公司。
筑牢“大安全”坚实防线。持续推进全市国资国企重点领域安全生产“四化”建设，制定《除险保安“百日攻坚”行动实施方案》，坚决打赢重大安全生产风险防范化解主动仗。
与此同时，市国资委加强对县（市、区）国资监管的指导，推进政企分开和集中统一监管，强化国企独立市场主体地位，加快形成市县国资国企“一体化、一盘棋”新格局。
D建工作引领在前，打造特色国企D建品牌
求木之长者，必固其根本。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。市国资委始终把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党对国有企业的全面领导，让D建工作引领在前、内嵌其中、支撑在后，始终贯穿企业发展全生命周期，进一步把国企D建优势转化为
竞争优势、发展优势。
结合xx国资国企实际，市国资委开展“五学五讲”学习实践活动，创新“学习20D、建功新时代”宣讲展示赛等载体，录制、展播《举“旗”若定以“变”应变谈谈三年国企改革的那些事》等党的20D精神优秀宣讲视频，组建以先进典型、支部书记和青年骨干为主体的xx人国资国企宣讲团，推动党的20D精神“四走进”，教育引导广大干部职工学思践悟、知行合一。
大力实施“全企一体、双融共促”工程，打好政治铸魂领航、全面领导深化、组织体系优化、干部人才提质、清廉国企提升五大行动“组合拳”，推进党的领导全面融入公司治理、D建工作与生产经营深度融合。
深化推进“一企一品”建设，着力构建“xx”“xx”“xx”等国企D建品牌矩阵，切实增强基层党组织凝聚力向心力。
深入开展国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，以三大方面xx个项目xx条具体举措，推动市域国有企业问题大起底、大排查、大整顿。制定《纵深推进清廉国企建设三年专项行动方案》，构建清廉国企建设“x+N+x”评价指标体系，培树x个“市级清廉国企示范点”和x个“市级清廉国企示范培育点”。
国企改革三年行动工作总结
xx国投集团于2022年x月由xx文旅集团、xx城投公司等五家集团公司组成。xx国投集团党委书记、董事长xxx介绍，新组建的集团重点聚焦城市建设运营、投融资、文化旅游、粮油储备四大业务板块。城市建设运营板块向基础设施建设、城市更新、绿色物业等领域拓展，增强基础设施运营能力。投融资板块与各县区、园区形成资源优势互补，发挥资源整合作用，支持县区经济发展。文化旅游板块依托xx、xx、xx旅游项目，培育上下游产业，构建xx滨海旅游产业带。粮油储备板块结合粮食集团新基地建设，统筹粮食仓储设施，有机衔接产销区，打造高效运行的粮食现代物流体系。
截至2022年底，xx国投集团资产总额达到xxx.xx亿元、利润总额xxxx万元，“推动城市建设与发展、促进产业升级与转型、服务民生保障和改善”三大战略导向成果丰硕。
我市国企改革三年行动从20xx年开始到2022年x月结束，提前半年圆满完成任务，并逐步破解了一些困扰国企发展的问题。市国资委副主任李金玲说，改革前，市属国有企业普遍存在体制机制不健全，资源分散，业务存在重合，小而散，盈利能力不足，员工积极性不高，存在干好干坏一个样的现象，后备人才和企业持续发展的能力不足，我们想通过改革着力解决这些制约企业发展的短板难点问题。
这次改革将国资系统x户企业集团，打造形成x户资本投资公司、x户资本运营公司和x户公益类企业的“x+x+x”框架体系。同时通过合并、注销、破产、重整等方式，清理xx户非主业及企业低效无效对外投资业务。布局调整后，聚焦优势资源，国企融资能力显著增强，对接金融机构提供项目资金支持，重点盘活县区具备长期稳定经营性收益的“休眠”资产。市国资委副主任李金玲介绍说，在前期投资xxx浴场经营权、xx市农田灌溉及水利设施项目的基础上，2022年投资了站前区老旧小区改造项目x.xx亿元，xx国家级海洋公园特许经营项目xx.xx亿元，以及承接健康驿站、方舱医院及亚定点医院建设等防疫应急工程类项目x.x亿元，总投资xx.x亿元。
随着改革红利不断释放，制约企业发展的桎梏稳步消除，现代新国企活力迸发、动力充沛。三年来，国资系统累计投资xx.xx亿元，盘活存量资产xx亿元，基本形成区域投资全覆盖。同时，积极履行社会责任，聚焦城市运维和民生保障，在公交候车亭改造、xx历史文化街区保护提升、二次供水安全工程、xx厂建设等重点民生项目上持续发力，不断提升百姓的满意度和幸福感。xx交运集团企划运营部部长xx说，仅去年，xx交运集团在市区内辽河大街、新兴大街、学府路等主要街路完成新建公交候车亭xxx处，新建灯箱站牌xxx余处。同时结合“我为群众办实事”实践要求，对公交xx路实施优化整合以及延伸调整，从而扩大了公交线路服务县区的覆盖面。
此外，通过改革进一步优化激励约束机制，强化市场化选人用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人才支撑。这让企业职工感受颇深。作为一名国企职工，我们充分感受到了人员能上能下、奖惩并行，极大提升了我们的工作积极性和责任感，为企业持续高质量发展注入了强大动力。
以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展
xxxxxx有限责任公司为航空工业xx所投资设立的全资子公司，是以航空软件开发与测试、航空科研与地面产品集成配套服务、机载电缆及航空总线研制生产为主营业务的xx技术企业。
xxxx坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻A总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、集团公司和xx所关于国企改革三年行动部署，扎实推进各项工作。自20xx年起公司销售收入、利润总额持续大幅度增长，实现经济增加值、经营活动现金流全面优化。
按照国企改革三年行动计划有关要求，xxxx进一步科学有效建立公司治理机制，优化完善干部人事、劳动用工、收入分配制度，加大研发投入，激发创新活力，着力构建高质量发展的长效机制，增强公司运营管理能力，提升公司发展效能，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展。
强化党的领导健全公司治理体系
加强D建引领，充分发挥党组织“把管促”的领导作用。坚持党支部靠前就位，动态完善党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”制度及事项清单，确保企业涉及改革相关议题事项必须事先通过党支部前置研究讨论，推进前置清单与经理层决策清单无缝衔接，及时把握改革各项重点任务节点。实现坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。
创新董事会制度机制，发挥治理效能。xxxx结合公司治理和经营管理的实际情况，全面落实董事会的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等各项职权。制定《xxxxxx有限责任公司落实董事会职权实施方案》，增强董事会的独立性、权威性和有效性，提升公司治理能力，引领推动企业高质量发展。持续推行经理层任期制和契约化管理，引导公司完善现代企业制度、保障实现高质量发展。
激发内生动力，稳步推进经理层任期制和契约化管理。公司以任期制和契约化管理为纽带，以赋权配责为核心，对不同岗位的经理层成员，实施差异化聘任和考核。进一步明确经理层成员任职期限、到期重聘、签订并严格执行岗位聘任协议书和经营业绩责任书等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，实现考核结果不仅影响收入“能增能减”，更影响职务（岗位）“能上能下”。
xxxx牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，逐步优化公司“三会一层一支部”的治理架构，厘清权责关系，夯实制度建设。完善以公司章程为统领，支委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会授权管理等xx余项制度为基础“xx+N”制度体系。进一步明确各主体权责界面，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理及运营机制。持续把制度优势转化为治理效能。
落实“能上能下”优化员工晋升体系
将任期制和契约化管理延伸至公司中层干部。形成压力层层传递、责任层层落实的经营目标责任体系。通过签订岗位聘任协议书，建立以契约为核心的责权利关系。实现中层干部能上能下、能进能出。坚持激励与约束并重原则。建立科学合理的薪酬分配和激励机制，赏罚分明、奖优惩劣，有效调动积极性。健全监督约束机制，严格管理、严格监督。任期制与契约化管理强落实。
印发中层干部任期制和契约化管理操作指引，差异化设置年度考核和任期考核指标，明确末等调整和不胜任退出的X种情形，完善员工绩效考核制度体系。截至2022年底，公司中层干部xxx%实现个性化“签约”，中长期激励实现广覆盖。
识别好、使用好、激励好三支队伍为高质量发展积蓄势能。大力推进基于岗位、能力与业绩的职业发展通道建设，构建覆盖全岗位全体员工的职级体系，建立“管理、技术、技能”三岗位序列，分级设置管理、技术、技能专家人才体系。在技术序列设置资深技术专家、高级技术专家、在管理序列设置高级业务主管、在技能序列设置技术、高级技师等专业岗位。严格标准条件，突出能力业绩评价，确保核心人才选拔质量。开展管理岗位竞聘上岗、专业技术岗位评聘、技能等级鉴定，同步优化与之匹配的薪酬结构，并根据三序列岗位价值对标劳动力市场，实现不同岗位序列之间薪酬合理化差异、同序列岗位不同职级之间薪酬合理化差异、同序列同职级不同档级之间合理化差异。
xxxx重视畅通干部的发展通道，调动干部的积极性，打通各类人才职业发展通道，充分延长、拓宽员工成长发展路径。进一步彰显公司讲担当、重实干的选人用人导向，进一步凸显人才队伍建设对公司高质量发展的支撑作用。
优化用工结构推动三项制度改革动真章
全面推动人事制度完善。结合公司实际制定、完善下发有关职位管理、人才引进、经营考核等xx余项制度，推动选人用人、市场化劳动用工、收入分配相关制度的不断完善。
持续深化市场化用工机制。严格市场化招聘，近三年通过社会招聘平台对外发布岗位xx个，招揽员工百余名，公开招聘比例xxx%；
通过竞聘上岗中层干部x名、退出干部岗位人员x名；
对内对外发布基层管理岗位xx余个，通过竞聘上岗调整人员xx余名，基层管理岗位调整比例达xx%。
进一步优化用工结构。以推进非关键工序技能岗位人员劳务外包、持续推进业务外包丰富劳动用工模式；
以严格执行考核不胜任退出机制，针对20xx年度绩效考核靠后干部员工实行退出调整，优化人员结构，促进全员劳动生产率、人工成本利润率及人事费用率改善。
全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有利促进企业质量效益提升改革、重组整合，劳动、人事、分配三项制度改革。
2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，xxxx敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，坚持守正创新，发挥企业能动性，不断提升国有企业资源配置、转化应用能力，抓住对企业发展有重大影响的改革举措持续发力，注重对改革效果再评估、再检验、再深化，确保推动企业高质量发展落实到位。
国企改革三年行动高质量发展工作总结
为做强做优做大国有经济，加快构建新发展格局，20xx年x月，国务院启动实施国企改革三年行动。
三年来，xx市委、市政府深入贯彻落实党中央、国务院和自治区有关部署，聚焦重点领域和关键环节，坚持系统推进、全面覆盖、监督保障的改革新机制，全面发力、多点突破，掀起了国企全面深化改革新热潮。目前，全市国企体制机制创新完善，布局进一步优化，规模质量持续提升，企业活力进一步激发，国企改革三年行动实现高质量收官。
据市国资委提供的数据，2022年该委重点监控的xx户企业资产总额达xxxx.xx亿元，同比增长xx.xx%；
实现营业收入xxx.x亿元，同比增长x.xx%；
实现利润总额xx.xx亿元，同比增长x.xx%。
重组整合，告别“小散乱”迈向“高大上”
20xx年x月x日，xx市自来水有限公司揭牌成立。该公司由原市自来水公司改制组建而成，当时为市城管委下属企业。改制后，公司的企业性质由全民所有制变成具备董事会、监事会的国有独资有限责任公司，并建立起健全的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。按照《xx城乡建设控股集团有限公司组建方案》的文件精神，公司于2022年xx月xx日无偿划转到城建集团，成为该集团重要子企业。
市自来水有限公司党委书记罗雪梅介绍，为确保公司平稳过渡，员工正常工作和权益不受影响，公司改制后与改制前有“四个不变”：一是公司实际资产不变，原企业资产全部由新公司承继；
二是原企业债权债务不变，全部由新公司承继；
三是职工身份不变、岗位不变、待遇不变，不涉及职工安置分流；
四是业务不变。
改制以来，市自来水有限公司实现较快发展，资产总额稳步增长，由20xx年底的xx.xx亿元增至xxxx年底的xx.xx亿元。同时，公司还进一步提升供水水质，优化供水服务。xxxx年，公司城镇供水普及率达到xx.x%，水质综合合格率为xxx%，管网水压力合格率为xx.xx%，管网漏损率控制在x%以下，客户满意率稳定在xx%以上。
近日，记者在净瓶山桥重建工程项目现场看到，一些工程车辆正在施工，部分桥墩桩基施工已完成。项目业主单位、市南方道桥修建公司一位工作人员介绍，春节黄金周期间，施工人员放弃休假，加班加点，继续加紧施工。
xx桥重建工程项目是自治区层面统筹推进的交通类重大项目，也是xx打造世界级旅游城市、实施“畅通缓堵”工程重点建设项目。项目于2022年x月x日开工，预计2024年底建成通车。据悉，由于项目区域地质情况复杂，施工难度大，桩基开工建设以来，多次遇到塌孔、埋锤等问题。在市住建局市政工程管理处和城建集团党委的支持下，公司与施工单位全力破解难题，目前，弱电、给水、燃气迁改工作以及临时航道疏浚工程已全部完成，主桥xx根桩基施工有序推进。公司将力争在今年雨季到来前完成河道内两个主墩的全部桩基施工。
xx集团党委书记、董事长xx介绍，为统筹推进城市建设发展，2022年6月，在市委、市政府的部署下，通过整合资产和优化资源配置，以原xx市经济建设投资集团有限公司为主体，重组为xx城乡建设控股集团有限公司。除了市自来水有限公司、市南方道桥修建公司外，新城投资开发集团有限公司、市排水有限公司、市中山路置业公司、市市政建设有限公司、市城市建设开发有限公司、众力创能环保服务公司、市xx资源服务公司、市奶牛场、市固体废弃物处理公司、市第一粮库有限公司、市第三粮库有限公司、市军粮供应有限公司也陆续成为集团下属企业。
城建集团成立以来，紧紧围绕市委、市政府实施市属国企战略性重组工作中的“大城建”目标，着力打造城乡水务、城乡建设运营、建筑施工、乡村振兴、会展产业等五大主业板块，管理层级原则上压缩并控制在三级以内。同时，全力推进新项目、在建项目和继建项目建设。如xx市老城区配套电力管沟建设工程（一期）前期工作基本完成，已进入二评一案评审阶段；
xx区域医疗中心服务设施建设工程（一期）项目实现有序推进；
xx路（一期）工程规划设计已完成，已通过专家评审；
完成老城区及xx路至xx景区连线街区改造工程初步设计招标工作；
xx路项目工程目前除交通工程外，其他工程均已完成了五方验收等。
据统计，截至2022年xx月xx日，城建集团资产总额达xxx.xx亿元，所有者权益为xxx.xx亿元；
xxxx年实现营业收入xx.xx亿元，利润总额为x.xx亿元。
不破不立，加快建设完善现代企业制度
x月xx日，记者在xx饭店改造提升项目现场看到，新建x号楼主体已经封顶，一个高端酒店、xx旅游服务业的新地标已初具雏形。
“我们正推进客房样板间施工，通过验收后，计划x月启动大面积装修。”xx投资控股集团有限公司xx资产公司xx饭店改造提升项目经理xx介绍，xx饭店改造提升项目是自治区统筹推进重大项目，项目保留了xxx故居以及x号楼白公馆，对原x号楼、x号楼、xx号会议中心以及一些配套用房全部拆除后，合并新建x号楼。新建x号楼总建筑面积xxxxx平方米、客房xxx间，建成后的榕湖饭店将成为一个集商务、旅游、政务接待为一体的高端酒店。
xx说，自xx饭店有限公司股权划转至xx公司以来，公司积极筹措资金，多次组织各参建单位优化设计方案，持续加大资源投入力度，在确保施工安全的情况下抢抓工期，不断掀起大干热潮，确保项目主体工程按期完成施工。今年，公司将继续组织各参建单位抓紧施工，推动项目早日建成投入运营。
推进xx饭店改造提升项目建设只是投资集团实施国企改革三年行动的一个缩影。三年来，该集团认真落实国企改革三年行动各项要求，在优化产业布局、完善现代企业制度、加快健全市场化运营机制、搭建风险防控体系等方面取得显著成效，逐步形成具有投资特色的现代企业制度体系。
投资集团党委书记、董事长xxx介绍，三年来，集团聚焦主业主责加快发展实体经济，围绕我市重点产业及战略性新兴产业进行研究，积极谋划包括新能源、新一代信息技术、智能制造、生物医药等领域的大项目落地实施，推动集团产业布局不断优化。特别是去年x月以来，集团启动战略重组，推动结构调整，完成交通建设板块组建、交通运输板块组建、科技信息板块组建、综合能源板块组建、资产运营板块组建、供应链板块组建，快速构建起集团公司“纵向一体化、横向多元化、突出专业化”的全新产业集群。
三年来，投资集团加强对资产分类管理，不断提高资产周转率及现金流，在提升资产份额的同时，为进一步破解重大项目资金筹集难题提供有力支撑。集团获得我市电动汽车充电基础设施建设运营特许经营权，充电桩设施已覆盖全市各县（市、区）；
与加油站合作布局综合供能，打造光储充示范站，完善新能源全产业链；
与秀峰区政府开展高铁（xx）广西园秀峰园项目，重点推动“美丽经济”、智慧工厂、文创产业、康养产业等项目合作。
完善公司治理是做强做优做大国企的制度根基。投资集团聚焦重点难点问题，在制度化、规范化、科学化建设上下功夫，推进管理体系和管理能力现代化，促进企业治理提档升级。通过规范“三会一层”，建立各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保党组织发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，董事会发挥“定战略、作决策、防风险”的作用，监事会发挥“强监督、查风险、纠偏差”的作用，经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用。
人员僵化、缺乏活力是制约国企发展的难点之一。投资集团以不破不立的勇气打破“铁饭碗” “大锅饭”，推进机制转换，出台一系列市场化选人、用人、薪酬和绩效考核机制措施，“人员能上能下、能进能出，薪酬能高能低”逐步常态化，激发出干事创业的活力动力，构建高质量发展的新“引擎”。
一系列改革创新举措，帮助投资集团克服了疫情、严峻复杂市场形势带来的经营压力，确保经营业绩显著提升。据统计，截至2022年底，集团资产总额达xxx亿元，较xxxx年初增长xx.x%；
资产负债率xx.xx%，较xxxx年初下降x.xx个百分点。
深入攻坚，决战决胜国企改革三年行动如期完成
2022年xx月xx日，xx生态资源开发集团有限公司揭牌成立，xx家县级子公司同步签约组建，并获得xx家银行授信总额度xxxx亿元。新组建的生态集团主营业务包括全域土地综合整治、矿山修复治理与开发利用、河流湿地综合治理，涉及生态资源、资产的投资、咨询、评估、策划及运营，生态环境保护与修复，生态资源投资与开发，生态资源产品各项权益指标交易等。
“生态集团的组建成立，是市委、市政府谋划推动国企改革三年行动的一次重大实践，也是xx推动生态文明建设和绿色发展，打造世界级旅游城市的又一新举措。”市国资委党委书记、主任xx说。
生态集团董事长xx表示，集团将通过xx生态保护绿色金融创新工作，对生态资源进行规模化收储、专业化整合、市场化运作，在保护好生态的前提下，积极发展多种经营，把生态效益更好地转化为经济效益、社会效益，借助xx打造世界级旅游城市的契机，形成践行“绿水青山就是金山银山”理念的xx样本。
“自改革开放以来，xx国资国企经历了多轮改革，每轮改革都取得一定的成绩。特别是党的十八大以来，全市国企改革攻坚克难、上下求索，走过一段极不平凡的历程。但客观上也存在一些不容忽视的问题。”裴军说，“20xx年x月以来，围绕国企改革三年行动，如何在改革中实现结构布局优化，调整机构、重组产业，是广大国资国企人重点思考的问题。”
三年来，市国资委将国企改革三年行动作为重大政治任务，成立工作专班，制定重点工作任务清单，明确改革工作目标，扎实推进重点任务落实，并聚焦薄弱环节和问题，全力以赴拔“硬钉子”、啃“硬骨头”，深入攻坚，决战决胜国企改革三年行动如期完成。
2022年x月x日，市委全面深化改革委员会第十三次会议专题研究审议，并原则通过《xx市国有企业重组整合方案》。围绕会议精神，市国资委深入调查研究，广泛征求意见，形成城建集团、投资集团、产业集团、旅投集团、设计集团、生态集团等x家集团公司组建方案。当年x月x日，x家集团公司组建方案经市政府常务会议审议通过，并于当月xx日印发施行。目前，x家集团公司均已完成变更或新设登记。
裴军介绍，本次国企改革重组，主要围绕大城建、大产业、现代服务业（旅游文化、设计咨询）、生态资源及多元化投资等功能板块组建x家集团公司，将从根本上解决我市国企“散、弱、小”、经营性国有资产不集中等问题，将持续增强全市国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，极大提升我市国企服务xx经济社会发展的能力，充分发挥国企“稳定器”“压舱石”“顶梁柱”的作用。
三年来，在市国资委带领下，各国企持续加强党的建设；
把D建工作融入生产经营全过程；
完善法人治理结构，加强董事会建设，落实董事会职权；
保障经理层依法行权履职，建立健全董事会向经理层授权制度。目前，我市纳入国务院国资委公司制改革月调度的30户全民所有制企业已全部完成公司制改革工作，成为符合现代企业制度要求、规范的公司制企业。
市国资委还按照以管资本为主转变监管职能的要求，加快转变监管理念、监管重点、监管方式，提升国资监管专业化、体系化、法治化水平，逐步实现以管资本为主的国有资产监管体制转变。
一项项改革举措落地见效，不断理顺政府与企业关系，促使国企拥抱市场，在其中经历风雨、百炼成钢，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
“国企改革不能停，也不会停。”裴军表示，全市国资国企将深入贯彻落实党的20D精神，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以更大力度向更深层次、更广范围去谋划和推进国企改革工作，推动国有资本和国企做强做优做大，提升企业核心竞争力。
践行国企改革三年行动
当前，我国汽车产业正处在发展、改革和深度调整的关键时期。一方面，新能源汽车高速发展，成为推动我国汽车产业的重要引擎，新能源汽车销量和保有量占据全球半壁江山。另一方面，随着新能源化、智能网联化技术和市场需求的不断升级，与之匹配的有关标准、法规、配套设施等政策急需出台和落地实施，汽车行业面临改革压力。
日前，xx汽车集团有限公司（以下简称“xx集团”）发布2022年经营业绩数据。刚刚过去的一年，xx集团锚定高质量发展，统筹改革发展任务，综合实力稳步提升，连续xx年上榜世界xxx强，全年实现产销xxx万辆，实现营业收入xxxx亿元，利润同比增长x.x%，连续两年收获高质量的利润增长。
2022年全年，xx集团在京产值达xxxx.x亿元，在京上缴税收同比增长xx.x%，为稳定首都经济大盘作出了积极贡献。
自主品牌企稳向好，合资品牌势头强劲
随着中国汽车产业步入高质量发展新阶段，xx集团也面临由大到强的转型挑战。对于连续两年实现利润增长，xx集团认为，这与“大自主”体系的逐步建立密切相关。
在xx集团总经理xxx看来，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，汽车企业最终要靠产品说话。
他表示：“在产品端，xx集团坚持以用户为中心，从产品使用场景出发，不断加强对用户需要什么产品、喜欢什么产品的研究，在产品造型、智能化、长续航、安全等方面全面提升。在人才端，xx集团通过建立首席科学家、专业技术带头人评聘机制等举措，留好、用好人才，激发团队活力。”
同时，xx集团还积极推进技术发展规划的优化提升，重点围绕用户驾乘体验、法规要求，在整车架构、平台技术、智能网联、造型的差异化创新、动力性能等方面聚焦发力，着力打造“叫好又叫座”的产品。
xxx认为，汽车产业已有百余年历史，市场体系非常成熟，遵循其规律至关重要。一方面，要遵循汽车发展规律，在产品力、营销力、品牌力三要素上同步推进。另一方面，要把握产业发展规律，结合国内外市场走势，有针对性地做好企业及业务发展战略。
在自主乘用车板块，xx集团搭建“极狐”“xx”两大品牌运营体系，明确纯电、混动双线并举的技术路线。2022年，xx集团推出xxxS全新HI版、4款标航版，以及xx和xx汽车xx等新产品。
其中，高端智能新能源品牌极狐汽车销量同比增长xxx%，充电服务覆盖xxx座城市；
家玩豪华越野SUVBJxx预售订单突破x万份，上市后首月销量突破xxxx辆，成就年度“爆款”。自主乘用车海外业务实现突破，全年出口x.x万辆，同比大增xx.x%。xx汽车xx在xx上市，成功出口德国，正式进军欧洲市场。
自主商用车方面，xx福田扛住商用车市场下行冲击，全年实现销量xx万辆，市场占有率稳步提升，连续xx年稳居商用车行业第一；
实现海外销量x.x万辆，同比增长xx%，保持商用车出口第一；
全系列产品实现新能源化，销售x.x万辆，同比大增xxx%。
整车板块之外，零部件平台xx顺利完成内外部保供任务；
服务贸易平台xxx克服疫情等不利影响，持续开展稳经营促销售活动，物流业务上千名“逆行者”冲进疫区，提供了稳定的物流保障，各产业链企业全面助力主业发展。
xxx直言，除了提升自主品牌产品力外，xx集团还高质量推进国际合作，深化全方位的合资合作。近年来，xx集团紧扣高质量发展主题，不断深化与奔驰、现代、宁德时代、华为、百度等战略合作伙伴的合作，成果丰硕。
2022年，xxxx迈入发动机、整车生产“双四百万”新发展阶段。全新xx、xx等车型上市，全新长轴距GLCSUV下线；
在向“全面电动”转型的过程中，xxxx持续丰富电动产品矩阵，全年EQ系列销量增长xx%。在高端商务车市场领跑的xx补强产品阵容，新款V级MPV于去年年底正式上市。
2022年是xx现代强势回归、逆势而上的一年。据介绍，过去一年，第七代伊兰特销量超xx万辆，“SUV双子星”第xx、全新xx全年销量超xx万辆。xx现代下半年销量环比上半年提升xx%，xx月单月销量x.x万辆，再破新高。
2022年年初，xx双方共同向xxxx增资x.xx亿美元，展现了坚定的合作信心。新经营团队加快业务革新，聚焦主力产品，全面提升效能。通过产品转型、品牌向新、服务创新，xx现代将在2025年达成年销xx万辆以上的目标。
此外，xx集团还与产业链龙头企业协同合作，与百度共推无人驾驶车商业化应用，与xx共同开发自动驾驶量产车型，同xx集团、xx城建、xx集团等xx市属国企建立战略合作关系，优势互补、协作共赢。
推进科技创新战略，绿色发展助力双碳进程
在汽车行业竞争日趋激烈的当下，科技实力渐渐成为竞争的焦点。xx集团始终坚持自主发展、自立自强，将科技这一“关键变量”作为高质量发展的“最大增量”，科技创新实力取得了长足进步，“科技xx”已初步形成。
记者了解到，立足首都“科技创新中心”的区位优势，xx集团积极打造科技创新与人才高地，通过科技委员会、首席科学家、专业技术带头人、科学技术奖等机制创新，为科研人员减负松绑，解放专业人才，最大程度激发创新活力。
2022年，xx集团在三电、智能网联、氢燃料等技术领域取得多项突破和成绩，新增发明专利xxx件，为自主品牌未来发展奠定了坚实基础。三电方面，已具备电池系统自研自产能力，在业内率先量产xxxV高压xC超充技术，量产自研电驱，并启动了电芯的自研及试制工作。智能网联方面，极狐阿尔法S全新HI版成为国内市场量产智能驾驶技术新标杆；
Lx级智能驾驶核心算法开发项目获xx市自动驾驶Tx级路测牌照，目前已开展实车测试xxxx公里。
在氢燃料方面，xx首台氢内燃机点火成功，为实现高效零碳发动机迈出了关键一步；
xxxx首次搭载xxxkW电池系统和385L大容量车载储氢系统，产品覆盖了公交、物流、环卫、摆渡等各类场景，曾服务于xx冬奥会的两款氢燃料客车已累计运营超xxx万公里。
混动技术方面，xx集团建立起混合动力系统的自主正向开发能力，启动xx%热效率混合动力发动机自主开发。国产芯片方面，在产重点车型已应用国产芯片xx种，与国内核心芯片企业进行战略合作，开展联合研发及xx台架构车型搭载应用。
值得一提的是，2022年，xx集团以“为世界创造微笑”为愿景，全面焕新“xx”企业公民品牌理念，号召全体xx人与产品用户、合作伙伴如太阳花般乐观勇敢、自强不息，将爱的光芒洒向需要帮助的人和事，以实际行动为美丽中国建设作出贡献。
为践行绿色发展，xx集团发布“BLUE卫蓝计划”，打造乘用车、商用车全系列绿色低碳产品，并通过产品降碳、技术降碳、制造降碳、低碳生态四大行动，力争在2025年实现碳达峰，20xx年实现产品全面脱碳、运营碳中和。为服务首都绿色出行，xx首座充换一体综合能源站正式运营，在营换电站达xxx座。
此外，xx集团还连续xx年为全国“两会”提供车辆服务保障。2022年，xxxx辆xx冬奥会服务保障用车安全运营近xxx万公里，载客x.x万人次，减碳超xxx吨。为落实防疫车辆保供， xx负压救护车冲在抗疫最前线，打造疫苗冷藏车等医疗救护产品，为全国疫情防控贡献了“xx力量”。
岁序更替的重要时刻，也是事业继往开来的关键节点。xx集团相关负责人表示，xx集团将持续落实“聚焦主业、开放合作、改革创新、减量增效、D建引领”x个发展举措，踔厉奋发、勇毅前行，提升自主创新发展的潜力和韧性，加速释放改革红利，全面开创高质量发展新局面。
国企改革三年行动工作总结
中国特色现代企业制度更加成熟定型取得实质性成果，经济布局优化和结构调整系统深入呈现新格局，市场化经营机制建立健全取得新突破，国资监管强化制度执行监管“大格局”加快构建⋯⋯2022年是国企改革三年行动收官之年，xx在重要领域和关键环节取得了显著成绩，制度机制不断完善，布局结构持续优化，活力效率有效提升。
我省国资国企系统深入学习贯彻A总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述以及相关重要指示批示精神，在省委、省政府的坚强领导下，紧紧围绕国企改革三年行动各项改革任务，苦练内功、提质增效、狠抓落实，国企改革三年行动圆满收官，省级层面细化分解的xxx项任务全部全面完成，总体完成进度xxx%。
三年行动圆满收官，省属企业主要经营指标进入全国前列
数据显示，截至2022年xx月，xx省属企业资产总额x.xx万亿元，同比增长x.x%；
所有者权益x.xx万亿元，同比增长x.x%；
累计实现营业收入xxxxx.x亿元，同比增长x.x%；
实现利润总额xxxx.x亿元，同比增长xxx.x%；
营业收入利润率x.x%，同比增长x.x个百分点。2022年xx月底，省属企业资产总额、营业收入、利润总额、净利润分别位列全国第六位、第六位、第三位、第六位。
改革是增强微观主体活力、做强做优做大国有企业的关键一招。20xx年以来，我国国企改革三年行动全面发力、多点突破，在许多重要领域和关键环节取得新成效，有力推动了国企高质量发展。
省委、省政府高度重视国企改革三年行动，始终将国企改革三年行动作为全省的工作重点。我省结合自身实际，制定了本省推动落实国企改革三年行动的实施方案和分工方案，并组织召开全省动员部署会，凝聚共识、明确任务、压实责任，启动国企改革三年行动。在决战决胜国企改革三年行动的关键时刻，高规格召开全省国有企业深化改革提质增效推进会和全省国资国企工作会议，进一步坚定了改革的方向，推动改革行动全面高质量完成。
国企改革三年行动开展以来，省国有企业改革领导小组办公室作为牵头单位，坚持发挥牵头抓总、统筹协调、督办落实的职能作用，以台账管理为抓手，积极建立工作落实机制，全面推动各项改革任务高质量落实。他们建立了“周汇报、月例会、季通报、年总结”工作机制、可衡量可考核的“xxxxx”在线督办机制、动真碰硬的督查考核机制，同时积极协调各成员单位各司其职、协同配合，形成改革合力，推动国企改革破难攻坚。
在“僵尸企业”处置方面，省国资委与省高级人民法院建立了府院联动机制，及时化解和处理企业法律纠纷，为顺利处置“僵尸企业”扫清法律障碍；
在公司制改革方面，省市场监管局建立绿色通道，简化工作流程，提高工作效率，全力助推我省公司制改革全面完成。
近日，省政府工作报告在对过去五年工作进行回顾时指出：五年来，我们全面深化改革开放，发展动力活力显著增强。其中提到，持续深化国资国企改革，改组组建一批引领转型的旗舰劲旅，国企改革三年行动圆满收官，提质增效及扭亏减亏三年行动接续实施，省属企业主要经营指标进入全国前列。
推动国有经济做强做优做大，各项改革重点任务如期完成
实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策部署，是进一步推动国资国企改革走深走实，推动国有经济做强做优做大，实现国有经济全方位高质量发展的重要举措。
近年来，我省国有资本布局不断优化，国有经济发展的质量和效益不断提升。着力推动国有资本向重要行业和关键领域集中，省属企业从xx家调整至xx家，煤炭企业从x家调整至x家能源航母，xx集团与xx联合重组，改组组建了xx、xx、xx集团等一批引领转型的旗舰劲旅。
我省国资国企系统还突出主责主业清退“两非”“两资”。完成省属企业全级次主业核定，推进企业内部各板块专业化整合，深化“瘦身健体”工作，累计压减省属企业法人户数和分支机构共计xxx户。同时，提升产业链供应链韧性和安全水平，xx户省属企业聚焦主业和优势产业，全部完成绘制上中下游产业图谱和问题清单，坚持问题导向，持续开展稳链塑链补链强链等“补短板”工作，有效提升产业链韧性。
我省国有企业加快完善中国特色现代企业制度。加强董事会建设，落实董事会职权，省属企业集团层面率先实现外部董事占多数，应实现外部董事占多数的企业全部实现了外部董事占多数；
保障经理层依法行权履职，省属企业全面建立董事会向经理层授权管理、经理层向董事会负责协调运转的工作机制，有效提升了企业的决策效率和自主经营能力。
自20xx年挂牌成立以来，xx交控集团深化改革取得丰硕成果，经济效益稳步提升。通过重组整合、混改等方式，该集团目前已形成xx个子公司+xx个高速公路管理公司的资产治理架构，有效提升了资源配置效率、行业地位和话语权。在生产经营方面，成功走出了以市场化方式化解高速公路债务风险的路子，在资源资产化、资产资本化、资本证券化方面取得重大突破，重组“xx三维”，“xx路桥股份”正式亮相资本市场，开辟了我省高速公路资产上市先河。制定xxx项管理制度，实施了“三项制度”改革、高速公路管理模式改革等，基本建立起现代企业制度体系。
我省国资国企还不断加大科技创新力度，着力健全市场化机制，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，深化“三项制度”改革，开展中长期激励，活力和效率大大提升。
xx化工集团抓住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，大力实行任期制和契约化管理，经理层成员由董事会统一实行聘任管理。目前，该集团所有经理层成员已全部签订经营业绩责任书，各级子企业经理层成员实行聘任制管理，符合签订条件的各级子企业均已完成签订工作。全面推进经理层任期制和契约化管理，促使企业经理层成员从身份管理到岗位管理，摆脱了国企干部的传统认知，进一步激发和保护了企业家精神，更为深化企业改革提供了强大动力。
强D建严监管健体制，推动形成国资监管大格局
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
近年来，我省国资国企系统坚持把学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想，特别是A总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作为党委第一议题、理论学习中心组学习首要议题，全面建立实施“第一议题”制度；
全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，创造性制定了前置清单审批办法，建立了“三重一大”决策实时在线监管系统；
建立健全政治监督制度机制，持续推动政治监督具体化常态化。把党中央及省委省政府重大决策部署事项纳入“xxxxx”电子督办平台，持续提高重大决策部署执行力。
20xx年，xx斜沟矿被列入国家首批智能化示范矿井建设名单，由于时间紧、任务重，迫切需要各级党组织和广大党员充分发挥示范带动作用，强化D建引领，提高D建科学化水平，以一流D建推动企业高效率运行、高质量发展。为此，他们探索研究出了“五微”工作法（即开展“微走访”、用好“微积分”、开设“微党课”、搭建“微平台”、树立“微典型”），推动D建工作与生产经营深度融合，为建设国家智能化示范矿井提供了坚强政治保证。
我省还着力加强对国资国企的专业化、体系化、法治化监管，印发《xx省国资委权力和责任清单》，根据监管情况逐年进行调整优化；
经营性国有资产集中统一监管，省级经营性国有资产统一监管比例达xx.xx%；
强化国有资产监督，建立了实时在线的三年行动方案督促督办系统，
有效提高了改革情况信息采集和报送效率，优化了改革工作督查和考核评价方式。完善责任追究制度体系，实现制度全面覆盖和有效约束，构建起业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的国资监管机制。
省国资委还与省纪委监委等部门建立了协同机制，制定了纪检监察监督与国有资产监督贯通协作工作办法、问题线索委内移送反馈工作机制，建立完善信息共享、贯通协调机制，构建了协同高效的监督机制，国资监管效能有效提升。
“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”党的20D报告对国资国企改革发展提出了新使命新任务，为在新的历史起点上做好国资国企各项工作指明了前进的方向。
征途漫漫，惟有奋斗。省政府工作报告提出，2023年，我省将继续深化国资国企改革，持续实施扭亏减亏、提质增效专项行动，进一步优化国有经济布局，推动治理规范化、管理数智化、资产证券化，等等。相信，随着国资国企改革的不断深入，我省国有企业的发展活力和核心竞争力必将显著增强，为全省全方位推动高质量发展、奋力谱写全面建设社会主义现代化国家xx篇章贡献强大力量。
受益企业、职工说
“国企改革三年行动实施以来，作为交控集团的‘创新中心、技术中心、人才中心’，我们坚持把科技创新作为头号工程，创新驱动高质量发展能力显著提升。高质量高水平建设智慧交通xx省实验室，产出了智能网联车路协同、高速公路建管养运服一体化平台等一系列数智产品，智慧交通产业生态体系不断丰富；
聚焦市场需求，大力推动科研成果转化，低碳耐久型防撞护栏、环保型融雪剂等一系列新产品走向了市场，产业链条不断延伸；
市场化引进科研人才，畅通科研人员发展通道，提升科研人员收入水平，营造出了鼓励创新、支持创新、善于创新的良好氛围，公司高质量发展的步伐愈加坚实有力。”xx集团智研院公司xx说。
“2022年我们太重技术中心共完成xxx款新产品设计，推出了挖掘机xG远程操作、‘一键炼焦’等一批原创性成果，一个个难题被破解，这与公司在国企改革三年行动中持续激发科技领域创新活力密不可分，SBU项目攻关、‘揭榜挂帅’、‘赛马’机制、持续加大研发经费、收入向科技人员倾斜⋯⋯一系列实实在在的政策为我们撑腰鼓劲，让人人想创新、人人可创新的氛围日益浓厚，也让我对公司做强做大高端装备充满信心。”太重技术中心基础研究所所长xxx说。
xx国企改革三年行动释放巨大内生动力
在完善中国特色现代企业制度时，自治区国资委监管的x户企业集团及xx户重要子企业全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完成率达到xxx%；
在推进公司制改革时，自治区国资委监管的企业公司制改革完成率达到xxx%，五市及区直党政机关和事业单位所属xx户全民所有制企业公司制改革完成率达到xxx%；
在确保全区国有经济布局优化和结构调整时，国资委对监管企业实施了“两非”“两资”清理退出，完成率达到xxx%⋯⋯
通过这些数据，不难发现，国企改革三年行动实施以来，xx国资国企紧紧围绕建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，坚持问题导向攻坚克难，聚焦重点难点精耕细作，紧盯目标任务持续发力，努力增强改革之“勇”、激发改革之“智”、创新改革之“方”、提升改革之“效”，在全力推进国企改革走深走实、高质量落实落地后，国企改革三年行动各项任务不仅全部完成，还晒出了一份亮眼的成绩单。
党的20D报告提出加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。xx区属企业负责人一致表示，要以学习、宣传、贯彻党的20D精神为主线，学思践悟、实干笃行，不断加强党对国有企业的全面领导，推动xx国有企业深化改革提质增效，为全方位推动高质量发展，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章作出新的更大贡献。
“铃响”之后，xx国资国企全力奋战
为全面打赢国企改革三年行动攻坚战，自治区党委、政府便将国企改革三年行动纳入重要议事日程，党委常委会、政府常务会多次研究国企改革有关议题、安排部署有关工作；
全区各地党委、政府也将国企改革三年行动作为“一把手”工程，高位推动、强力推进；
各企业更是积极担当改革主体责任，紧盯目标任务，聚焦短板弱项，集中力量攻坚。全区上下形成了推动国企改革的良好氛围和工作格局，有效推进各项改革任务落实落地。
与此同时，自治区国有资产管理改革专项小组迅速建立了“月例会、季分析、半年报、年总结”和领导包抓工作机制，系统性推进、清单化管理、穿透式督办。各地、各企业对照自治区国企改革三年行动实施方案，结合实际制定本单位实施方案，倒排工期、挂图作战。自治区国资委研究制定的《自治区属企业国企改革三年行动考核工作实施方案（试行）》，对区属企业国企改革三年行动重点改革任务推进落实情况进行考核，坚决不让一家企业“掉队”。
我区各相关部门（单位）按照职责分工，加强协同配合。其中，自治区国资委、发展改革委等联合制定《自治区国有企业推进布局优化和结构调整的实施方案》，推动实施一批国有经济布局优化和结构调整重点项目；
自治区党委组织部、税务局等在优化配备企业领导人员、重大改革文件出台、“两资”“两非”出清、企业清算注销、落实税收优惠政策等方面加强指导，有力推动改革任务落实。
三年来，从实际效果看，我区国资国企在市场化机制、结构调整等一系列改革所形成的竞争优势为国企发展注入新动能，也为资本市场注入新活力。不仅如此，在落实落细规定动作的同时，我区还创新推进了“自选动作”，组织开展了工程建设领域政府采购、亏损子企业治理、国有产权交易突出问题、国有企业清欠等六个专项治理和“双增双节”提质增效稳增长活动，切实保障了国有资本安全，提升了国有企业效益。同时，强化改革成效的示范带动，积极帮助各类国企拓展发展空间，高质量举办了“自治区国资国企地市行”活动，洽谈签约项目xxx个，协议总投资xxxx亿元。当下，积极筹备的“央企xx行”活动，将会争取更多央企来宁投资，在更深层次、更高水平、更宽领域推进合作，为全区经济社会发展注入新动能。
赋能提质，国资国企改革破浪前行
国企改革关键在于建立现代企业制度，如何正确处理党的领导和公司治理的关系是关键。
“要确保党的领导在公司治理中得到全面加强，就必须把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。”自治区国资委相关负责人说。我区出台的《关于全区国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》《自治区属国有企业党支部（党总支）参与重大问题政策指引》等，进一步推动了加强党的领导和完善公司治理有机统一，党组织在公司治理结构中的地位更明确。截至目前，符合条件的x户区属企业集团及xx户各级子企业实现董事会应建尽建；
应实现外部董事占多数的x户区属企业集团及xx户各级子企业，全部实现外部董事占多数。通过党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理等，我区在完善中国特色现代企业制度上实现了新的探索。
要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，这是国企改革三年行动提出的重要目标之一。
针对这一目标，我区国资国企进行战略重组和专业化整合，三年来，动作不断。出台的《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的实施意见》及配套实施方案等，加快推进产业布局区域化、产业基础高级化、产业发展现代化；
制定的《自治区属国有企业重组改革方案》，推动国有资本向重要行业、关键领域和优势企业集中。其中，xx农垦集团有限公司对奶产业、草业等xx户主业相同的子企业实施兼并重组，深化国有粮食储备体制机制改革，推进我区现代粮食产业发展，组建成立了xx粮食集团有限公司；
抢抓“东数西算”战略机遇，组建数字xx建设运营有限公司；
落实“六新六特六优”产业布局要求，积极谋划实施具有较大发展前景、较强盈利能力的投资项目，其中xx个项目已纳入自治区重大基础设施建设项目清单，总投资约xxxx亿元；
企业瘦身健体成效明显，完成xx户重点亏损子企业治理、区属xx户“两非”“两资”企业和xx户“僵尸企业”出清，共处置x.x亿元低效无效资产、清理x.xx亿元债务。
国企改革，重在活力。
我区深入实施创新驱动发展战略，鼓励引导全区国有企业加大科技研发投入、培育创新载体主体、参与重大科技项目攻关，实施“青马工程”培养优秀人才，在打造科技创新高地中体现国企担当。其中，研发投入不断增加，2022年，区属监管企业科技研发投入达到x.x亿元，较20xx年增长x倍。创新主体不断壮大，先后培育国家xx技术企业x家、自治区创新型示范企业x家、自治区科技小巨人企业x家、自治区科技型中小企业xx家等；
数字化转型不断加快，国有企业积极推进数字与产业的融合应用，大力发展数字交通等，如xx建投搭建“智慧工地”平台，通过BIM技术和IOT技术，实现建筑实体数字化、生产要素数字化、管理过程数字化；
创新成果不断涌现，国家能源集团xx煤业公司每年xxx万吨煤间接液化成套技术创新开发及产业化项目获国家科技进步一等奖，国能宁煤费托合成催化剂和CTL润滑油基础油成套技术等xx技术产品，有力促进了行业技术进步、提升了产品竞争实力。
以“混”促“改”，不断推动高质量发展。
三年来，我区国资国企坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥推进混合所有制改革。控股混合所有制企业近三年主营业务收入平均增长率为xx.x%，净资产收益率平均增长率为x%。其中，引入的国能xx对xx西部创业实业股份有限公司实施重组整合，推进宁东铁路与国家能源集团铁路一体化运营，融入全国大物流体系；
xx交通投资集团有限公司联合区内交通行业龙头民企共同投资设立x家混合所有制企业，累计引入民营资本xx.xx亿元，撬动固定资产投资xxx亿元，极大地促进了“投融建管养运”一体化产业链协同发展。在加快转换经营机制时，我区还对持股达到一定比例的非国有股东，通过章程约定使其享有董事席位，积极参与公司治理。国有股东依法将应由混合所有制企业自主决策的有关事项归位于企业股东会、董事会，按照出资协议和章程规范行使股东权利；
员工持股成效明显，重点推进科技型企业建立有利于自主创新和科技成果转化的中长期激励机制，激发科技人员的创新动力和活力。x户混改企业开展员工持股试点，累计激励xxx人。xxx投资集团有限公司所属xx科技股份有限公司通过实施员工持股，有效激发发展动能，近x年经营业绩翻倍增长，迅速成长为自治区xx技术企业、“专精特新”示范企业。
成绩斐然，交出高质量发展新答卷
国企改革三年行动实施以来，我区国资国企通过全力推进、攻坚克难，破除了一批体制机制障碍，集中形成了一批改革成果，国资国企在组织结构、体制机制、质量效益、党的建设等方面都发生了前所未有的显著变化。
国企董事会应建尽建，基本实现外部董事占多数，企业董事会年度外部董事季度向国资委报告⋯⋯通过推进国企改革三年行动，中国特色现代企业制度更加成熟定型。特别是全面建立的“第一议题”制度，制定巡查工作办法，党委前置研究事项清单全面覆盖并持续规范，社会主义市场经济条件下，党领导国有企业治理实现组织化、制度化、具体化。
立足xx产业基础和禀赋优势，我区国有企业积极对接国家区域重大战略和区域协调发展战略，实施战略性重组和专业化整合、大力处置“两非”“两资”、持续压减法人户数和管理层级，不断增强科技创新能力，积极布局战略性新兴产业，有效提升了国有资本整体运行质量效率；
“三项制度”改革“硬骨头”破局深化，管理人员能上能下机制正在形成，员工能进能出渠道逐步畅通，收入能增能减制度基本建立，国有企业反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制加快形成；
国资监管理念、监管重点、监管方式、监管导向全方位转变，以“三统一”“三结合”“三化”监管为鲜明特征的中国特色国资监管体制基本建立，国资监管效能和防风险能力显著提升。
通过持续深化改革，国有企业发展规模质量效益显著提升，全区国有企业资产总额突破万亿元。2022年，全区国资部门监管和统计资产企业预计实现营业收入xxxx.x亿元、利润总额xxx.x亿元，较20xx年分别增长xx%、xx.x倍；
区属企业预计实现营业收入xxx亿元、利润总额xx.x亿元，较20xx年分别增长xx%、x.x倍，为近年来最好水平。
同时，我区国资国企涌现出了一批改革典型，形成了一些成功经验，既有老企业通过深化改革焕发生机的生动案例，也有新企业通过创新发展异军突起的鲜活样板。xx建设投资集团有限公司三项制度改革被国务院国资委评为A级；
xx水务投资集团有限公司被评为公司治理示范企业；
xx股份有限公司被确定为管理标杆企业；
xx科技股份有限公司迅速成长为自治区“专精特新”示范企业。
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