半年经营管理工作总结分析报告半年经营管理工作总结分析报告（五篇）第一篇：半年经营管理工作总结分析报告辽宁**园林2009年上半年经营管理工作总结分析报告2009年，我公司在董事会的领导下，下面是小编为大家整理的半年经营管理工作总结分析报告,供大家参考。
半年经营管理工作总结分析报告（五篇）
第一篇：半年经营管理工作总结分析报告
辽宁**园林2009年上半年经营管理工作总结分析报告
2009年，我公司在董事会的领导下，紧紧围绕2009年工作目标计划和财务预算这一主线，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成上半年工作任务，总结如下：
一、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结
上半年公司共实现收入775万元，实现毛利273万元，已经达到年初制定的经营目标。
1、工程部
2009年共承揽的工程有4项：
（1）****广场，合同额**万元，工程进度产值**万元。
（2）**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额270万元，工程进度产值**万元。
（3）**市市政府广场绿化景观工程，合同额**万元，工程进度产值52万元。
（4）****景观绿化工程，合同额**万元，工程进度产值**万元。
截止至5月31日，共栽植乔木42422株（其中针叶树1025株）、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模纹2230㎡、铺设草坪**㎡，播种草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整场地348440㎡、清理杂草96800㎡、排渣413m3，共用人工8429个，机械大小台班451个。
工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长、工期紧的1重重困难，较圆满的完成了预期工程。在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价，财务人员全程跟踪。主材采购，先销售部询价，再经过经理办公会讨论定价，组成采购小组现场看苗。最后由**董事长亲自召开会议，确定苗木价格，并进行采购分工。
2、育苗区
自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃区共用人工5470个，完成主要工作内容具体如下：
（1）
苗木整形修剪62516株。
（2）
起挖各类苗木127239株，其中乔木28153株，灌木99086株。
（3）
栽植苗木14826株，其中乔木819株，灌木14007株。
（4）
撤除苗木防寒物2000株，拆装支杆2080根。
（5）
浇水100亩。
（6）
平树坑12700个。
（7）
清除病残香花槐6500株，并清理残枝平整土地40亩，种植大豆。
（8）
撤除温室防寒物，清理温室内外草荒及环境卫生10栋。
（9）
协助行政人事部晾晒并销售玉米30000斤，以及处理日常杂务。
（10）
除草615.8亩。
（11）
病虫害防治100亩。
2（12）
苗木修剪除萌80000株。
（13）
栽植大果榛子13246株，补苗6000株。
（14）
栽植皂角生物绿篱5000米。
（15）
种植大豆200亩。
（16）
栽植花灌木240亩，其中水腊220500株，合成58600穴；金山绣线菊、丁香、珍珠绣线菊合计783000株，栽植过程中3-5株为一穴。
（17）
栽植青柳1935株，山杏2000株。
（18）
协助商品大苗区起挖苗木15921株。
（19）
清理树枝60车。
（20）
大果榛子及行间间作小苗浇水105车，育苗床浇水50亩次。
（21）
除草985亩。
（22）
育苗播种小苗12床。
（23）
扦插珍珠绣线菊34000株。
（24）
回填大果榛子储藏窖4个，挖井房地基4个。
20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年，起出的苗木80%要求带土坨，4个工地同时开工，又要受工期限制。最多起苗日工量达到150人。在完成起苗任务的同时，定植**亩大果榛子，并在其中的100亩中兼植了灌木。虽然任务量大，工期紧张，在圃区员工的共同努力下，终于较好地完成了春季作业。
3、营销部
3营销部虽然人员少，但完成了大量工作：网站维护、**免费电话接线、苗木展会、房产展会、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点、接待客户、内业档案整理，正是有这些辛勤的汗水做铺垫，是销售部上半年的总销售额就达到**万元，其中对外销售额为**万元，而且，经过20**年的全面宣传，销售势头在20**年还会有所提高。
4、行政部
（1）行政事务方面。
劳动合同签订、保险等。
（2）内勤管理方面。
出勤考核、工资表、出入库、（3）后勤保障方面。
车辆及农机维修保养、食堂管理、基建维修等
（4）安全保卫方面。
监控录像维护、用电安全、防火检查等。
同营销部一样，人少事不少，而且杂。是一个集人事、劳资、后勤、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏。就这样一个部门，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。
管理目标中没有完成的目标:（1）
建立与集团对接的公司商流（指出库材料和产品）统计系统
（2）
公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理
（3）
建立与集团对接的公司合同、客户管理系统
4（4）
建立与集团对接的公司风险防范管理系统
（5）
建立与集团对接的公司商流统计系统的培训
（6）
公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训
（7）
建立与集团对接的公司合同、客户管理系统的培训
（8）
建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训
（9）
财务管理息系统软件使用的培训
（10）
养猪项目没有落实
由于上半年生产工作紧张，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成，或聘请专业人士完成。
二、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施
（1）空余温室闲置。
将在下半年经营或联合经营。
（2）临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。
在2010年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。
（3）圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。
将在下半年做出苗木规划，上报董事会。
（4）企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。
通过积极催缴应收款解决此问题。
（5）资质是限制企业发展的主要因素
企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标
5准，升为二级企业的最快时间是2010年。对比新标准“企业固定资产现值在1000万以上，流动资金在600万以上，企业年工程产值在2000万元以上。”我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质。
（6）苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾
**三、下半年的经营管理目标（重点：利润）
（1）实现产值**万元，利润**万元
（2）闲置温室寻找项目，不排除联合经营
（3）**合作社注册完毕
（4）清理应收款
（5）完成园林三升二材料
（6）调整苗木结构
（7）全方位苗木宣传
（8）申报林业厅温室补助资金
四、保证完成经营管理目标的具体措施
（1）积极争取工程项目，每天关注招标网；关注**园林工程项目；关注兵马河、**景观工程项目；关注**的下半年园林绿化项目，争取拿到**万元的工程；利用**工程中我方工程被削减**万元的优势，争取**两岸的追加项目，力争在11月末，追加合同**万元以上。
（2）寻找可行的温室项目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反
6季节蔬菜等，如公司自身无法经营，可寻求联合经营。
（3）寻找当地农民或异地农民20个，与**园林共同组建苗木合作社，并且申请苗木合作社补助资金。
（4）按照应收款分工，清理应收款。
（5）在三级资质的基础上，按照二级园林企业资质准备材料。
（6）确定调整苗木结构计划，上报董事会批准实施。
（7）对圃区苗
木进行网上宣传，针对**、**的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单。
（8）20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助，每个温室**元，可直接在**申报，由**直接报送省厅。
以上为**园林上半年工作总结，上半年的工作在集团公司的关心下，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果，开源节流，增收节资，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗！
辽宁**绿化工程有限公司
20**年6月177第二篇：农村经营管理半年工作总结
农村经营管理半年工作总结
XX县农经工作以党的十八大会议精神为指导，一当的群众路线教育为契机，在县委政府XX县农业局的领导下，在上级业务主管部门的指导、相关部门的支持和密切配合下，坚持以发展经济为核心，以围绕产业结构为主线，以抓好农业、农民、农村工作为目的，紧紧围绕农村“改革、发展、稳定”的工作思路。重点抓好农民负担监督、农村集体“三资”管理、农业承包合同管理等管理工作，同时指导好农民专业合作组织的发展，指导发展壮大农村集体经济，开展农村经济入户调查及分析工作。
一、加强农民负担监督管理
我县减轻农民负担工作紧紧围绕农村经济发展、农业增效、农民增收、建设社会主义新农村、保障农村社会稳定为前提，把农民负担工作落到实处。建立健全减轻农民负担的长效机制，认真贯彻执行国务院、省委省政府出台的减轻农民负担有关的法律法规和政策精神，加强和完善减轻农民负担有关制度，切实减轻农民负担，防止农民负担反弹。县乡两级均把减轻农民负担工作纳入党委政府的重要议事日程，人员变动及时调整领导机构，充实工作人员，认真履行工作职责，继续完善和落实农民负担的“五项制度”、农村“一事一议”筹资筹
劳管理制度，扎实开展对农民良种补贴和农资增资补贴等各项惠农资金的监管，加大执法检查力度，有效维护广大农民群众的合法权益，为农村经济发展、稳定社会奠定了良好基础。
一是统一思想，目标明确，切实加强减负工作领导。为切实加强减轻农民负担工作的领导，县人民政府成立了减轻农民负担领导小组，领导小组组长由县人民政府分管农业的副县长担任。县委、政府始终把减轻农民负担、增加农民收入作为农业农村的一项重点工作来抓，做到思想统一，目标明确。建立健全强有力的机构和防止农民负担反弹的约束机制。坚持党政领导亲自抓、负总责和谁主管谁负责的工作机制。各相关部门分工协作、齐抓共管，强化农民负担监督管理队伍建设，制定完善减轻农民负担工作的考核指标和体系，使之深入开展、常抓不懈，为切实减轻农民负担提供了重要的组织保障。
二是为确保广大农民得到更多实惠。农民负担领导小组办公室着力加强对政府强农惠农政策的落实与资金监管，继续坚持“多予”与“少取”并举的方针，做到监管与规范并重。经检查，各项资金及时足额兑付到位。通过支农、惠农的政策落实，农民得到了实惠，农民负担明显减轻，农村贫困人员和五保户生活有了保障，农村生病治疗不再困难，农民建房有补贴(1—2万元)促进了全县农业发展、农村建设、农民增收。
三是认真贯彻执行一事一议筹资筹劳及财政奖补政策。
完善村民一事一议筹资筹劳制度，村级范围内筹资筹劳严格按照《云南省村民一事一议筹资筹劳实施办法》的规定实施，议事项目经过审批，筹资筹劳均在农民自愿的前提下进行实施。县减负办建立专项审批制度，成立项目实施小组监督组织实施。到目前，我县没有出现突破上限问题，不存在强行以资代劳现象，所筹资金做到专款专用。
四是完善农民负担监督管理措施。我县农民负担管理机构健全，每年开展两次农民负担检查，检查监督到位，对检查中发现的问题进行及时整改，并建立了农民负担监测网点，落实了农民负担监测户50户，县减负办直接负责监测30户，乡镇负责20户，每乡镇减轻农民负担办公室负责2户，每季度对农民负担情况调查统计1次，对农民的各项负担进行全面监测，设立信访举报站。监督检查、重点监控、责任
追究等各项监督制度健全。
二、农村集体“三资”管理工作有新进展
我县已全面推行村级会计委托代理服务。一是成立了村级会计委托代理服务组织机构;二是配置了相应的办公设备;三是实现了村级会计委托会计电算化手段;四是加强督促检查指导，农业、财政组织人员对全县村级会计委托代理服务工作进行了全面检查指导，通过检查。我县开展村级会计委托代理服务工作运行正常，制度健全，各项工作措施到位。在全面推行村级会计委托代理服务工作的同时，积极探索稳步推进村民小组的“三资”管理工作。XX县人民政府办公室印发了《XX县进一步加强组级会计委托代理服务工作意见的通知》(龙政办发〔2013〕59号)。目前村民小组的资金已纳入乡镇会计委托代理服务工作站进行代管。
三、加强农村土地承包合同管理
农业承包合同管理是国家法律赋予农经部门的一项工作，涉及千家万户的根本利益，是农村社会稳定的大事，近年来随着国家的法制健全，农民的法律意识不断提高，农村土地的价值在升值，涉及农业承包合同纠纷也在不断上升，农村土地承包合同管理的任务加重，今年农经部门主要做的工作是：一是加大《农村土地承包法》的宣传力度;二是做好承包合同纠纷的排查及化解合同纠纷工作，有效杜绝了因合同纠纷上访的案(事)件发生;三是指导和规范土地流转;四是参与勐糯镇城乡一体化建设调研指导工作，县、镇成立了土地流转评估机构，为金融服务“三农”搭建了平台;五是申报了农村土地承包经营纠纷仲裁庭建设项目，已通过部级认可，为农村土地承包经营纠纷的调解、仲裁工作打好了基础。
四、指导农民专业合作组织的发展
为适应农村市场经济和农业产业化经营发展要求，顺应广大农民日益增强的互助合作愿望，不断深化农村体制改革，积极引导农民专业合作组织的发展，提高农民的组织化程度和农业产业化经营水平，促进农民增收和农村经济发展，推进社会主义新农村建设。2004—2014年，我县共推荐申报16个农民专业合作组织获国家和省级财政
扶持，按照扶持实施内容，切实加强领导，精心组织实施，全面完成了国家和省级财政扶持建设资金内容，实现了较好的经济效益。申报了省级示范社2个，国家级示范社1个，推动了农民专业合作社的发展。目前我县农民专业合作社已经发展到238个，比上年177个增加了61个，增长率达34.5%。
加强对已办农民专业合作社的规范管理工作，积极引导和推动农民专业合作社的注册登记，督促各专业合作社，加强专业合作社的内部规范管理工作。根据《中华人民共和国农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》和《农民专业合作社财务会计制度(试行)》(龙财会发〔2008〕2号)，加强农民专业合作社的管理，规范农民专业合作社的核算工作，保护农民专业合作社及其社员的合法权益，并要求专业合作社制定内部管理规定。
五、开展农村经济统计及农村入户调查工作
据统计汇总，上半年全县农村经济总收入116214万元，比上年同期增加13529万元，占13.2%;农民人均纯收入2755元，比上年同期增加287元，占11.6%。
全县开展农村经济入户调查60户，主要调查内容为农户的生产收入、费用以及价格等，调查方式为每季度调查一次，做到了按时上报，为省、市政府部门制定政策提供了参考。
第三篇：餐饮部经营管理分析报告
餐饮部前期工作情况汇总及建议
经过一段时间在工作中的观察，结合过去职业生涯中经历过的成功与失败酒店的案例，本人对酒店餐饮部的工作有了以下总结汇报。
一．酒店经营定位不明，营销思路混乱。
酒店整体经营定位不明确，营销思路不统一，造成餐饮部一系列工作无法下手。没有一个书面性的、指导性的整体营销决策性文件，酒店餐饮部又怎么围绕酒店的整体目标而确立自己的合理的工作计划呢？答案是：无法确立。
1.酒店业市场是个无法进行垄断经营的市场，只有市场份额的多寡。
无论某个企业的实力多么强大，它是没有办法满足整个市场各个经济层面、各个年龄段、各种受教育程度、各种文化背景、各种消费目的、不分性别的全社会各行各业的各式各样消费需求的。只有选择进入最适合自身发展的目标客户群市场，针对这个目标客户群做专业的营销方案，才会得到市场的回报，才可以在这个行业中稳步前进，发展壮大。
2.酒店整体定位不明，必然无法确定自己的市场目标客户群。
无法确定目标客源，餐饮部自然无法制定出销售对路的菜品营销方案，也就无法拿出合乎目标客户对于健康、心理、生理、口味、经济承受力等需求的菜谱。
因为菜谱制定的随意性，菜谱上的菜品对目标客源需求的针对性的丧失，必然影响客户的满意度和菜谱使用的稳定周期。
同时造成食品原料、酒水的进购、库存、销售及价格确定无法进行有效的计划管理。
也会造成餐厅服务因为没有明确的服务的设定目标，而无法设计出餐厅的服务模式、人员编制、岗位职责、服务流程、服务标准、培训计划。
在餐厅使用器皿的采购投入上，因为上述的不确定性，而无法做出器皿样式、器皿数量、器皿档次的采购计划，自然无法做出最合理的采购预算。
最最可怕的是思想的混乱，加上所有这些的无针对性、不确定性、无计划性、随意性必然会在某个时间点上造成整体最终全面的崩盘。
重走酒店前任所有者走过的老路，肯定不会是现任酒店所有者的意愿。
二．餐饮部内部管理混乱，组织的管理功能丧失。
餐饮部长期没有一个部门总负责人全面管理前厅、后厨、仓管、采购这几个平行部门的经营、管理、协调工作。各部门、各岗位管理权限不明，责任不明，长期处于放任自流状态。造成各部门、各岗位流程混乱，标准混乱，各自为政，政出多门，又似乎各有道理。工作起来推诿扯皮，纠缠不清。
１.管理制度一片空白，流程混乱。
酒店管理上必须具备的资产管理制度、出品质量管理制度、服务质量管理制度、日常物质管理制度、原材料采购管理制度、仓储（存货）管理制度、成本管理制度、行政人事管理制度、设备（设施）维
修（维护）管理制度、安全管理制度等等的全面管理制度根本没有。
管理疏松的时间太长，跨越若干个总经理任职时期，工作的随意性已深入人心。做个什么事情随意性都极大，都讲原来就这样，原来什么什么的。管理漏洞极大，问题堆积如山，简直就是千头万绪，纷乱如麻，随处可见，危害性显而易见。
2．餐厅的现状到了刻不容缓需要改变的时候。
从日常管理上来说，目前每日正常经营工作不可能因上述混乱因素还没有整改调整到位而停止。加上餐厅部分人长期处于低级别、低工资状态，对个人出路很悲观。已有部分人与10月1号提交离职申请。有些人服务技能差、工作自主性差、纪律性差，夹杂怪腔怪调，还带坏了餐厅内部的工作氛围。到下月15号，发工资时没有真正形成全员提薪的事实，餐厅对很多员工已无理由再强行挽留。为了维持人员的稳定，本人口头支票预付已感觉严重透支，信誉级别很低。
本人又是酒店的新人，单枪匹马。面对全新的工作环境、全新的同事关系与混乱的组织关系、混乱的内部流程。可以说是前无一个得力的服务主管做服务方面的第一助手，后无总厨在厨务工作中的全力支持，中间无本部门以外各方面的行政性帮助。
加上每日的各种事务性工作消耗精力，又有长期积累的、隐藏的负面因素的林林总总，每日不可预见的交替出现。还有某些别有用心之人的蓄意行为，故意出难题，使人疲于应付。虽然已经在很动脑筋、很下精力的努力工作，有些工作还是不可避免的陷入“头痛医头，脚疼医脚”局面，暂时不能达到治标治本的效果。
每天的这样那样的各式问题，使人总的感觉就是每日工作进步很小，阻力很大，困难太多。
但是不管怎样，办法总比困难多，总会有全面改进的办法。但是
仅缺人一项，就可以使一切成为空想。目前全社会共识“人”是企业
发展的第一要素。我们现在面临的是眼前短期利益和长远目标之间的抉择。
三．对于确定目标客源的建议。（分析数据极度缺乏）
1．近期（10.1—10.17）餐厅营业现状及相关的非全面分析：
1以进餐人数方式分析，进餐客人的来源主要集中在企、事业单○
位工作餐、会议餐、婚宴等大型宴会，商务点餐较少。
2以销售额方式分析，也是商务点餐较少，大型宴会占大头。
○
3以客户满意度分析，○商务点餐满意度较低，大型餐会满意度偏高。
4以服务人员使用角度分析，商务点餐区区几个包房，因服务标○
准高，需要专人服务，有时还要多人服务，服务员就没有用的了。劳动力成本较高。但是大型宴会，因服务标准低，一个服务员最多可以为40个包席客人服务。
5以酒店的整体销售分析，会议餐有大量的客房销售，酒店整体销
○
售情况好。商务点餐开房较少，大多时候没有。
6以厨房的原材料管理角度分析，○大型宴会食品原料可以形成统一
采购、统一存储、统一生产、统一销售的统一流程、标准，即使有剩余也是低价值。而商务点餐因为要满足方方面面、各式各样人群的要求，食品原料需要备货广泛，储存方式各异，原料档次高，资金压力较大，管理难度高。同时对烹调技艺要求高，因为是传统手工操作，也容易出错。
2．建议确定大型宴会、会议餐、各类聚会为我们近期的工作重点(现
在至春节时段)，目标明确后，好处很多：
1在近期内思想统一，工作目标统一，容易形成集体智慧的合力。○
2因服务和菜品制作简单，○服务和质量管理上容易出统一的流程和
标准，员工压力较小。
3各岗位有针对性的人员编制也可以马上成型，可以较快通过审
○
查。
4员工每日重复操作的是低标准服务流程，○可以锻炼员工的基础技
能，为后期提升技能做准备。
5批量采购过程中的原材料可得性较高，○议价能力也会得到一定的增强。
6原料在存储与销售过程中，○快进快出，积压很少，没有资金压力，没有管理压力。
四．营业销售指标预测
按目前销售额逐步提高的趋势，日平均销售额已经达到0.893万元/日，我们
可以预测从现在到春节的近期，日平均销售额可以达到1.2万元—1.5万元/日，月销售额在36万—45万/月之间。
五．服务部人员定编、定岗、定工资
1.人员定编、定岗（服务部32人）
2.服务部工资比率、额度、明细设定1服务部工资总额
○
以预测月销售36万—45万/月为基础，按行业常规工资比率可以占销售的8%计算，服务部月工资应该在2.88万/月—3.6万/月之间。
2岗位工资明细
○
第四篇：公司半年生产经营活动分析报告
公司半年生产经营活动分析报告
DYYS公司XX年上半年生产运行情况汇报
一、上半年生产经营情况
年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。
上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。
其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。
1、产值、利税、主要产品产量完成情况
上半年完成现价工业总产值
亿元，为全年计划的96.53%，同比增长111.5%；实现销售收入
亿元，同比增长100.9%；实现利润
亿元，同比增长241.1%。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。
上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成
万
吨，为年计划的48.02%，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成
万吨，为年计划的51.14%，同比增长19.61%；黄金完成
公斤，为年计划的49.06%，同比增长35.64%；白银完成
公斤，为年计划的51.78%，同比增长49.57%；硫酸完成
万吨，为年计划的43.09%，同比增长5.93%。
2、重点工程完成情况
上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资
万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。
二、下半年生产经营安排
尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原
料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将
是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。
下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：
1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜
万吨，矿山铜
万吨，黄金
斤，白银
吨；硫酸
万吨，铁精矿
万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。
2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴
极铜生产能力达到
万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成
万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。
3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。
4、切实做好安全环保工作。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生。
第五篇：公司半年生产经营活动分析报告
公司半年生产经营活动分析报告
一、上半年生产经营情况
年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。
上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。
1、产值、利税、主要产品产量完成情况
上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5；实现销售收入亿元，同比增长100.9；实现利润亿元，同比增长241.1。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。
上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61；黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64；白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57；硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93。
2、重点工程完成情况
上半年公司技改重点工程进展顺利。共完成技改投资万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设。为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施。与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作。30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流。合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中。
二、下半年生产经营安排
尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高。但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险。满负荷、高强度的生产，原料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。二是产销平衡及生产组织难度大。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重。
下半年，我们将坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：
1、加强生产组织协调，努力实现超产增效。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜万吨，矿山铜万吨，黄金斤，白银吨；硫酸万吨，铁精矿万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。
2、抓紧技术改造，增强发展实力。着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万
吨阴极铜生产系统，为明年阴极铜生产能力达到万吨打下基础。二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。三是年内完成万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设。四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目。
3、加强节能降耗，实现管理增效。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞。二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用。继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属。
做好安全环保工作。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生。