安全精细化管理方案 安全精细化管理方案安全精细化管理方案一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为己、安全为大家”的安全理下面是小编为大家整理的安全精细化管理方案 ,供大家参考。
安全精细化管理方案
安全精细化管理方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为己、安全为大家”的安全理念，完善安全管理体系和安全生产责任制，狠抓落实，强化安全培训，狠抓队伍建设和安全质量标准化，规范员工操作，实行手指口述，严格挖掘确认，全面开展精细化安全管理的各项工作，切实提升公司的优良品质。
二、工作目标
全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人；全年无火灾和一级无伤亡事故；达到二级安全质量标准化矿井；达到团队标准和岗位标准；大幅提升公司精细化安全管理水平。
三。组织结构
为加强精细安全管理的领导，确保方案的有效实施，公司成立了领导小组。
组长：总经理
副组长：主管副总经理。
成员：各部门、各团队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在保卫科。办公室主任也是安全副总裁。主要负责安全精细化各项工作的监督实施，精细化管理实施细则的编制，精细化进度的检查、分析、考核和月报。公司还成立了六个安全精细化工工作组，并指定一名副组长牵头开展具体工作：
1.团队建设小组
负责人：生产副总联系方式：138xx-xxx-xxx部门：调度室
职责：加快团队建设，按要求配备足够的人员，严格选拔班组长，在现场施工中突出班组长的领导能力；完善班前会制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行；加强安全培训教育、宣传教育等。积极开展各种安全活动，提高员工的安全意识，转变思想，实现“人人安全，人人都会安全”；完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。
2.隐患排查治理小组
负责人：安全副总裁联系方式：159xx-xxx-xxx部门：安全科
职责：做好作业现场、设施、设备、人员状况及各项制度(通风、燃气、机电、运输、防尘、消防、顶板、防治水等)的安全检查工作。)，着力构建三级群防群治网络，充分发挥群众在安全监督中的作用，同时着力抓好隐患排查封闭管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。
3.操作规范组
负责人：总工程师联系方式：135xx-xxx-xxx机电一体化副总裁联系方式：158xx-xxx-xxx部门：生产科
职责：完善各工种的操作规程和技术操作规程。在采掘作业规程中，要明确探放水与采掘作业的衔接过程，细化各系统设施设备的安装、使用和管理，工具材料的使用和保管等规定。以确保其在施工作业中起到实际的指导作用。同时，要根据不同工种的操作特点，制定和完善各岗位的技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。
4.“手指听写”操作组
负责人：安全副总裁联系方式：159xx-xxx-xxx部门：安全科
职责：做好“手指听写”安全确认法的宣传、培训、教育工作，督促各单位贯彻执行，完善考核细则，建立奖惩制度，定期组织考核
职责：督促各施工队严格执行采掘安全确认制度，每班前检查工作面的安全状况，发现问题积极组织整改。班组长、安全员、煤气工现场验收签字确认后向调度室汇报，调度室根据整改落实情况下达施工命令，组织施工作业。同时，要认真执行交接班制度。班组长、班组长、关键岗位人员、安全员、质检员必须在现场进行交接班，并认真填写交接班日志。
6.防治水小组
负责人：总工程师联系方式：135xx-xxx-xxx部门：地质调查科
职责：监督指导各开拓掘进工作面落实探放水各项制度，坚持“先探后掘”的原则，精心组织探放水工作，确保探掘分离，严格按照“探放水-验收-挂牌公示-签发掘进通知单-掘进施工”的作业顺序，确保安全。
四。实施步骤和主要内容
1月、1月至2月(总体规划和部署)(1)编制2012年精细化安全管理实施方案和细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准和各岗位操作规范，完善采掘、探放水等安全确认制度。
《安全精细化管理方案》全文内容当前网页未完全显示。其余的请访问下一页。
推荐访问:安全生产精细化管理汇报 安全精细化管理方案 精细化 方案 管理