下面是小编为大家整理的领导班子和干部考核实施方案,供大家参考。
领导班*和干部考核实施方案
为全面了解掌握xx队伍各级领导班*建设现状和干部履行职责情况，根据《党政领导干部考核工作条例》《xx队伍领导班*和领导干部考核办法（试行）》，经xx*党W研究同意，决定对大队（站）领导班*2022年度履职情况进行考核：
一、考核时间
从2023年1月开始至中旬结束。
二、考核对象
考核对象为队伍各级和除xx*党W班*成员外的在编干部。本年度内病、事假累计超过半年的干部，参加年度考核，不确定等次。涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者*织处理的干部，其年度考核按照有关规定进行。
三、考核内容
（一）班*考核
全面了解掌握2022年各级领导班*贯彻落实党*央、国**决策部署以及上级党W工作要求，加强自身建设、履行职责使命、发挥职能作用、推进巡察整改以及班*成员在德能勤绩廉等方面的表现情况，重点包括以下内容：
1、学习贯彻***新思想，贯彻落实党的XX大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守*治纪律和*治规矩等情况。
2、学习践行***总*记授旗训词精神，深入开展“喜迎XX大全力保平安”深化“牢记领袖训词，永做忠诚卫士”主题教育活动，坚持举旗铸魂、固本培元，加强*治和思想建设等情况。
3、贯彻党的*主集中制原则，不断加强和规范班*自身建设，压实监管责任，落实党W集体领导，加强内部协作，增强班*整体合力等情况。
4、主动适应“全灾种、大应急”要求，议抓中心、依法履职，攻坚克难、开拓进取，履行职责使命、发挥职能作用，推进队伍改革转型等情况。
5、聚焦应急管理体系和能力现代化建设目标，推动改革重塑，在战斗力提升、力量发展模式、执勤布*结构、火灾防控机制、装备优化配备、信息化建设、后勤保障能力等方面创新突破等情况。
6、贯彻新时代党的*织路线，坚持好干部标准，匡正选人用人风气，涵养良好*治生态，加强优秀年轻干部培养使用，提升干部队伍建设质量等情况。
同时，通过问卷调查、谈话了解、查阅台账、实地查看等方式，从思想理论武装、党内*治生活、作用发挥等方面对W员（含*记、副*记）进行了解，为党W选人用人提供参考。其中，对作用发挥不好，履职情况差的W员，视情采取预警提示或*织处理。
（二）干部考核
干部年度考核。以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持平时掌握与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，重点考核思想*治素质、领导能力水平、履行岗位职责和党风廉政建设情况，确保考评客观公正、真实有效。
四、考核程序和方法
（一）总结述职
领导班*总结报告全年工作，领导干部进行个人述职。
个人对2023年度工作进行全面总结，撰写1000字左右述职述廉报告，重点是个人思想、学习、工作、廉洁、作风等情况，并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明。领导班*总结报告、全体干部述职报告统一挂网公示。
（二）*主测评
考核组*织召开*主测评大会，对考评对象进行无记名投票。实际参会人员不得低于应参会人员的80％。
机*参与*主测评大会人员范围：xx*班*成员、机*全体干部。
基层参与*主测评大会人员范围：各单位全体干部。
（三）个别谈话
个别谈话主要内容包括：对领导班*和干部总体评价等次的意见，重点了解领导班*和干部主要成绩、特点以及存在的问题、不足的看法，了解领导班*和干部党风廉政情况，以及其他需要了解的情况。考核谈话采取调研式谈话方式，提前发放谈话提纲，帮助干部理清思路，提前准备谈话内容，允许谈话对象选择考核组谈话人员或提出回避要求，营造宽松的谈话环境，鼓励干部把问题讲深讲透。同时，为全面了解情况，考核组可听取个别谈话范围以外人员进行延伸谈话。参加个别谈话的人员范围参照*主测评人员范围确定，可以适当调整。谈话人数不得少于应谈话对象的70％，无特殊情况，不得缩小参加人员范围，根据需要可由考核组组长决定适当扩大谈话人员范围。
（四）了解核实
根据需要采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地检查等方式，对领导班*和干部实际工作成效及其他有关情况进行核实。
（五）征求意见。
征求纪检、审计部门意见，了解被考核对象遵规守纪、廉洁自律和经济责任审计等方面的情况。
（六）综合评价。
考核组成员依据各种考核信息，分别对领导班*和干部作出评价。评价干部，应坚持全面、历史、辩证，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，特别是对党W高度认可且一致推荐、部分群众有争议的干部，要加强综合分析研判，不简单以票取人，激励广大干部担当作为。
（七）形成考核结果。
汇总分析述职测评、个别谈话、了解核实、综合评价等情况，提出考核等次评定建议，提交党W研究确定等次。根据工作需要和实际情况，对领导班*和干部，也可采取座谈走访、问卷调查等方式在一定范围内听取公众意见。
五、量化考核分值构成
根据领导评价、*主测评、考核组评价、实绩考核等权重分值，计算汇总考核量化成绩。其中：
领导班*实绩考核：目标任务考核成绩按比例进行折算。
加分项：根据前期各单位上报荣誉情况，结合实际综合考量进行赋分。
（二）干部考核总分设定为100分，具体分值比例构成如下：xx*主官40％、xx*班*其他成员30％、其他干部30％。
六、等次评定
（一）考核等次
领导班*：年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次，评定为“优秀”等次的比例，一般不超过参加考核领导班*总数的30％。
干部：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。
（二）评定方法
领导班*：对18个大队进行同类评定，对7个站进行同类评定。
干部：机*职级干部与技术干部合并评定，大队专业技术干部同类评定，站专业技术干部同类评定。其他领导干部按照职务级别同类评定。
确定为“优秀”等次的领导班*须具备以下条件：
1.贯彻落实党*央和总队xx*党W决策部署、指示要求态度坚决、行动有力、成效明显；
2.集体领导作用发挥明显，班*内部团结和谐，严格贯彻*主集中制原则和党W统一的集体领导下的首长分工负责制，严格执行新形势下党内*治生活若干准则，*主决策、依法决策、科学决策水平高，抓自身建设能力强；
3.干事创业氛围浓厚，年度工作目标任务完成圆满、亮点较多、排名靠前，横向比较处于前列或纵向比较发展进步明显；
七、结果运用
（一）坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。
（二）考核结果采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式，实事求是地向领导班*和干部本人反馈，肯定成绩、指出不足，并督促抓好整改。
（三）依据年度考核结果，有针对性地加强领导班*建设：
1.考核结果为“优秀”等次的领导班*，按照有关规定给予表彰奖励；
优先从近三年“优秀”等次的单位中选拔关键岗位的领导干部。
八、工作纪律
（一）实行考核工作责任制。*治部门和考核组成员应当认真履行职责，严格按照规定的程序、方法和要求*织实施考核，确保考核工作公道公平公正。考核人员要在考核材料上签名，对考核材料的客观性、真实性负责。
（二）严格遵守考核纪律。考核过程中，考核组人员不得擅自变通考核方法、简化考核程序、随意考核评判，不得弄虚作假、不得泄露考核工作秘密、不得借考核之机谋取私利。被考核对象应当正确对待和接受*织考核，坚决做到不拉票、不干扰妨碍考核工作、不打听考核情况，自觉维护考核工作的严肃性、公正性。
（三）从严处理违纪行为。对不按照要求参加或者不认真配合考核工作，经教育后仍不改正的，领导班*年度考核结果直接确定为较差等次，干部年度考核结果直接确定为不称职等次。对不按照规定*织开展考核、考核工作失真失实造成严重后果、考核工作中不正之风严重、干部反映强烈以及对违反考核工作纪律等行为查处不力的，按照有关要求追究相关责任。
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