摘 要：在人工智能时代的今天，重点关注的是财务管理活动，传统的财务会计侧重于财务核算和监督，往往重视事后结果;随着经济活动的迅速发展，更需要事前和事中控制，管理会计应运而生。经济全球化的发展使管理会计逐渐从传统的财务会计中分离出来，而形成单独的一门学科。管理会计通常可以帮助管理者以最小的成本实现利益的最大化，充分发挥管理会计的优势，对企业持续稳定发展至关重要。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
现代会计的一个分支是财务会计，通过定期提供各种财务报表的形式，来为企业外部的利益关系人服务，其服务的对象主要是投资者、债权人等。按照相关的会计准则进行日常经济业务的处理，反映一定期间经营成果的资产负债表和特定日期财务状况的利润表，使其能够准确的了解企业的生产和经营状况，对企业做出准确的决策，从而使企业利益的最大化。
一、财务会计的定义及其内涵
（一）财务会计的定义
采用专门的会计方法，依据相关的制度和准则，对企业生产和经营活动进行监督和核算，主要强调事后的结果。财务会计的目的是为管理者提供相关财务信息，做出科学合理的经济决策，政府同样也需要了解企业实际的经营情况，满足外部信息需要。企业效益受到内部管理好坏的直接影响，强化内部的经营管理，对企业决策发挥重要作用。
（二）财务会计的内涵
财务会计主要是侧重于反映过去及现在的经营状况和财务信息。有统一的会计处理方法和程序，比如填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务报表等。从提供信息的时间跨度看，把企业作为一个整体定期反映财务状况、现金流量的变动情况及经营成果。会计核算的具体对象是各种经济业务，从价值角度对生产经营活动进行核算。
二、财务会计和管理会计的区别与联系
（一）财务会计和管理会计存在明显差别
（1）从服务对象来看：管理会计是为企业内部管理者服务的，可以划分为多个层次，既包括整个企业也包括具体的部门或某个环节;财务会计只是以整个企业作为服务对象，反映的是整体经营过程。
（2）依据的准则和标准不同：管理会计不受会计准则的严格限制和约束，可以运用现代管理理论，例如管理会计中可以采用收付实现制，而财务会计采用的是权责发生制;在管理决策中可以充分考虑到机会成本和沉没成本等因素，财务会计采用的历史成本原则。
（3）信息的载体不同：管理会计包括定性及定量的资料，计量单位可以选择实物量;财务会计通常采用定量的信息，其对准确性和真实性要求较高。
（4）选择的方法和体系不同：管理会计可以采用现代数学的方法处理信息，选择方法是灵活多样的;财务会计往往是算术方法相对简单和单一。
（5）程序不同：企业可以根据具体情况设计工作的流程，不用遵循固定程序，企业间存在着较大的差异性;财务会计要执行固定的程序，具有强制性，同类型的企业差别不大。
（6）完善程度不同：管理会计的发展时间尚短，需要进一步完善，体系还不够完整;财务会计已经处于相对成熟阶段，具有统一的规范性。
（7）对人员的要求不同：灵活多样的管理会计方法，没有固定可以遵循的工作程序，会计人员的素质决定了管理会计的水平，由于考虑的内容复杂，要求人员具备较高的专业能力和应变能力;财务会计需要工作细致认真的人员胜任，相比之下不如管理会计要求那样高。
（二）财务会计和管理会计的联系
（1）同属于现代会计的范畴：现代企业需要财务会计和管理会计两个分支，共同构成统一整体，二者相互联系、相互依存和补充。
（2）二者最终目标相同：随着现代经济条件的发展，都是反映企业价值表现，共同服务于企业的管理活动。
三、管理会计的特点
管理会计学作为一门新兴的会计学科，随着不断发展的经济管理迅速形成的，作为现代会计的重要分支，利用相关的信息在企业管理活动中发挥着重要的作用。管理会计侧重对未来经营情况的预测，强调确定企业的目标，编制各种预算，并对其进行考核，与财务会计关系密切。社会越发展越强烈需要管理会计，建立健全与我国经济体制相适应的管理会计体系，应受到政府、企业管理者及投资者的高度重视。
（一）管理会计职能定位在于创造价值
为单位负责人提供各种财务信息，提高企业的经济效益，经营管理的全过程始终贯穿着管理会计，既有利于了解过去的运营情况，又能控制现在及筹划企业的未来，充分利用现有资料进行定量和定性分析，能够及时调整偏差完成预定目标。通过进一步加工财务会计资料，更好地适应企业需要。
（二）管理会计方法和程序的特点
随着经济的全球化，企业战略管理等一系列新观念的不断出现，传统的财务会计已经不能满足日益发展的需要，管理会计侧重于管理，如果企业只有财务会计，则限制了经营管理，在追求效率和效益的今天，管理会计的作用更加重要。比如生命周期成本、作业成本、标准成本法等，拓宽了研究范畴。企业发展的越快，越依赖于管理会计的发展。
（三）有效的管控方法
管理会计的主要职能是随着经济的发展而不断完善，包括预测未来、参与经营决策、规划目标、业绩评价、控制经营过程等。
（四）建立具有中国特色的管理会计体系
管理会计是西方国家把会计和管理相结合的产物，随着中国加入WTO，快速发展互联网技术，我国企业的任务是挖掘信息创造价值。管理会计结合实际需要的创新有限，企业经营管理应用不够，在我国现阶段没有得到推广及应用。迫切需要从实际出发，借鉴和学习国外的先进方法，推动研究成果向实践的转化，为管理会计有效开展提供强有力的理论支持，建立和發展管理会计体系。通过提高人员素质，不断加强学习，将业务向管理会计领域拓展。
四、财务会计向管理会计转型的现实意义
管理需要以信息作为基础，加强信息沟通与反馈及有效利用，有利于实现管理会计的目标，履行好管理会计的职能。管理者要从思想上认识到管理会计的重要性，使财务会计和管理会计共同为企业的经营提供服务。
（一）财务会计存在的主要问题
股东财富最大化是企业财务管理的重要目标，会计人员大部分工作时间用在日常的核算上，造成成本的极大浪费，比如人员的工资和经费，许多企业数据不够准确和完整，无法做到和其他部门核对一致。长期以来重视事后结果，而没有发挥事前预测、事中控制的作用，现代企业管理要求具有超强的预测和控制能力，企业单靠财务会计无法保证。
（二）快速发展经济的需要
市场竞争日益激烈，为了更好地满足客户需要，对企业进行有效规划，合理保证资金流向，提升资金的使用效率，产生最大化的经济效益。由于产品差异化缩小，增加了顾客和供应商的议价能力，需要企业合理选择相应的策略，比如成品领先、一体化及多元化战略。
（三）经营预算的重要作用
管理会计要求将目标分解落实到各项预算中去，公司要根据内外部环境的要求，运用科学系统的方法，确定预算目标。合理安排各种资源，制定好预算指标，平衡财务收支，深入挖掘企业潜力。常用的预算编制方法包括增量预算法、弹性预算法、滚动预算法等。
（四）控制对现代管理的重要意义
控制的过程就是利用相关信息，影响和调节单位的各项经营业务活动，使之符合既定的发展目标。控制的内容包括很多，例如对企业的存货、成本等进行控制。及时调整预算执行过程中各种差异，对比预算数和实际数，分析差异程度并随时调节加以消除，从而顺利实现目标。
（五）管理会计以考核评价为手段
管理会计通过逐级指标的执行情况，分析成绩及不足之处，落实奖惩，为改善经营提供必要依据。考评的方法主要包括成本中心、利润中心、收入中心及投资中心。以财务指标为考核对象，以会计核算资料为具体依据，评价企业的财务状况及经营成果。
综上所述，决策和预算的基础是预测，取得经济效益的最佳环节是控制，以财务指标作为考核对象，在推动经济转型和价值创造的过程中，管理会计将大有所为，推进管理会计的改革，释放巨大潜力，打造中国经济的升级版。推进中国特色的管理会计任重道远，加快发展管理会计既紧迫又重要。
五、管理会计转型的策略
（一）增强人员的职业素质
经济的发展要求财务人员角色发生转变，要从单一的记账人员参与到企业的生产经营管理中去，许多企业的财务会计自身素质有限，难以满足现代企业管理需要，后续教育问题至关重要，未来管理会计人才将大受欢迎。
（二）重视思想教育
传统的财务会计以企业经济利益最大化为唯一目标;管理会计则要求站在战略角度全面综合考虑企业的问题。组织相关的培训活动，确保财务人员掌握相应的操作方法，建立考核机制，把考核情况作为人员加薪和晋升的重要标准。
（三）提高企业管理者的能力
管理者能力低下会导致不断出现经营管理问题，应重视企业的财务管理，明确监督机构的职责和权限，重点管理财务和信用状况。信息技术发展很快，财务管理可以有效的规避风险，提高企业管理经营效率。管理会计可以结合实际需要，做好风险预测，提出有效的应对措施，良好的财务管理能保证企业发展始终保持活力。管理者要利用业余时间充电，做好成本规划。
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