摘 要：对管理会计定义进行概述，分析了大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了转型策略，包括转变财务管理观念、转变财务部门的工作内容、提升会計人员的专业素养以及加强管理会计理论研究，希望为相关企业单位提供参考。
关键词：大数据;财务管理;管理会计;转型
大数据时代具有数据量大、种类繁多等特点，对大数据的真实合理的应用，能够有效的反映企业的经营管理状况。因此企业有必要对大数据进行挖掘与分析，从而实现其应用价值。在对大数据进行应用过程中，一定要使用合理的技术与方法，这样才能提高企业决策的准确性。大数据背景下财务会计向管理会计转型，就要对企业在发展中遇到的问题进行研究，并制定合理的解决措施，从而实现企业在市场竞争中的核心地位。
一、管理会计概述
管理会计是管理学与会计学的合称，一般也叫做分析报告会计。现代企业在发展过程中为提高积经济效益，就会在企业中实施管理会计，并通过科学合理的防范，以财务会计中的相关资料为基础，对这些资料进行科学合理的整理与加工，从而为企业管理者提供真实的、全面的参考报告，提高企业管理者的决策水平，从而实现企业的经济效益与长远战略规划。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业发展的实际需求
在企业发展过程中资金的使用情况，财务会计虽然能够对其进行反映，但也受到很大局限，无法对企业的投资预算等进行有效反映。而管理会计能够对二者进行反映的同时，还能为企业提供真实、合理的参考意见，帮助企业制定更加合理的资金使用计划，实现企业的稳定发展。管理会计在企业发展中能够有效提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。同时，在大数据背景下，企业在发展过程中各种数据信息在不断增多，企业财务会计工作对数据处理水平较低，也无法有效实现对数据的准确分类，造成企业的决策不够准确合理。企业为实现在市场竞争中的核心地位，提升自身的经济效益，就要实现财务会计向管理会计转型。
（二）人工智能时代的需要
当下企业财务部门中对计算机技术的应用较为广泛，降低工作人员的工作压力，但是也对财务人员提出新的要求。在大数据以及人工智能等技术的快速发展下，企业在进行财务管理时，会加强对人工智能技术的应用，因此财务部门为适应人工智能的应用，就要实现财务会计向管理会计的转型。在大数据等技术的应用下，企业要实现财务会计的转型，从而更加适应当下的环境，提高数据收集、分析的准确性，为企业的决策提供更加合理的数据信息。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型策略
（一）转变财务管理观念
在现代企业发展中财务管理工作是重点工作，也是保证企业实现经济效益与社会效益的有效手段。传统的财务管理理念在财务管理工作中不但无法有效提高工作效率，还会造成工作质量下降，甚至是影响工作人员的工作积极性。因此在大数据背景下，企业以及企业财务管理人员要正视社会的变革，不断调整自己的心态，摒弃陈旧落后的管理理念，从而实现财务会计向财务管理的有效转型。这就要求企业财务管理人员积极发挥自身的作用，不断促进财务会计的转型，并在管理过程中要加强对大数据技术与人工智能技术的合理应用，提高数据信息分析的准确性。
企业财务管理人员要首先对最新管理会计理念以及财务管理理念进行学习，并将其落实到工作中进行检验。财务人员还要利用最新的思想与技术展开工作，并在工作中不断检验新思想与技术，从而提高工作效率与质量。同时，企业也要为工作人员搭建起交流平台，保证企业财务人员在工作中能够保持良好的交流，提高与企业各部门与工作人员之间的沟通，畅通信息交流渠道。财务管理人员在工作中能够有效落实自身职责，并在管理中不断提高资金在使用过程中的安全，盘活资金流通，提高企业经济效益。
（二）财务部门工作内容的转变
企业在发展中为提高经济效益，降低在生产经营过程中的成本，就会将财务管理列为核心工作之一，在财务管理工作中传统工作方法一般都是财务会计，而财务会计工作财务核算是其重要工作。对数据进行运算时，一般情况下都是以人工运算为主，然后再将数据制作成财务报表，而这对财务人员的专业素养、运算能力等有较高的要求，一旦在工作中出现问题就会对企业的发展造成极大影响。而财务人员对现代计算机技术与信息技术的应用，能够降低工作人员的工作量，使财务人员有充足的时间实现财务会计向管理会计的转型。
现代计算机技术与信息技术的合理应用，能够提高对数据收集、整理、分析以及处理的质量与效率，同时也能保证对数据信息收集的及时性与完整性，通过数据信息的分析，能够对企业经营发展状况进行有效的掌握，进而能够合理规避企业发展中可能遇到的风险。同时还能帮助提高决策水平，企业能够通过数据信息的应用，找到新的投资项目，提高企业经济效益。财务会计在向管理会计转型过程中，还有一个重要的内容，就是实现信息传递交流的高效性，从而能够对企业资源进行整合与共享，更好的实现财务会计向管理会计的转型。
财务转型是一个巨大的变革，借助新的大数据分析工具和方法，财务共享服务的数据处理和分析方式也有了新的趋势，财务共享服务中心作为面向集团内外部提供整合的财务共享服务的中心部门，从事分散与重复的财务基本业务。财务共享中心的建立是为支持集团的发展战略，为集团的发展提供高质量的财务报告;是强化财务管控的内在要求，在统一的财务集中管理平台上，降低数据分析的时间与难度，并能提高财务管理能力;同时财务共享中心的建立，能够给提高企业财务核算效率，节约人工成本，促进财务会计向管理会计的转型，创造企业价值。
（三）提升会计人员的专业素养
就目前来看我国会计人员的整体素养已经滞后于社会经济的发展，这就对企业财务会计的转型之路造成极大阻碍，也对企业的现代化、精细化发展造成一定影响。企业在发展中最重要的就是人才，财务工作也需要人才，只有与企业发展相适应的人才，才能实现企业财务会计向管理会计的有效转型。因此，企业要积极引进高端财务人才，将最新的思想与技术带到企业财务管理工作中。同时也要不断加强会计人员的培训，这样才能保证财务人员拥有最新的思想，并能创新工作方法。在培训过程中，在企业内部聘请专业的讲师进行培训，也可以到高校或者国外进行学习。
（四）加强管理会计理论研究
很多企业为提高自身的经济效益，提高管理水平，就会加强对管理会计的应用。但就目前来看，虽然很多企业正在进行财务会计向管理会计的转型，或者直接应用管理会计，但财务人员对管理会计的理论认识还不够深刻，导致在进行具体工作中无法有效保证财务工作的有序进行。
（1）加强对欧美等发达国家的管理会计理论学习，并将其合理应用到我国企业财务会计向管理会计的转型工作中。
（2）建立起专门的管理会计研究机构，对管理会计理论进行专门的研究，并不断完善我国管理会计的内容。只有加强理论研究与学习，才能更好的应用到工作中，从而做到有条不紊。同时，也能够对财务会计向管理会计的转型提供科学合理的理论指导，促进我国企业的可持续发展。
四、结语
现代企业在发展中为适应市场经济的新变化与新要求，尤其是在大数据背景下，企业要积极将财务会计转型为管理会计，这样才能满足企业的发展需求与大数据的处理需求。因此在财务会计向管理会计转型时要转变财务管理观念、财务部门要转变工作内容、提升会计人员的专业素养、加强管理会计理论研究等途径更好的实现转型。
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