摘 要：推动管理会计与财务会计的融合是新常态下企业提升市场竞争力的必然选择与有效尝试。财务部门功能职责的设计存在缺陷、企业内部经营信息的共享机制欠缺、企业财务部门复合型人才相对稀缺是新常态下企业管理会计与财务会计融合存在的困境。鉴于此，企业应该加速部门职能变革、推动财务管理转型、强化人才队伍建设，实现管理会计与财务会计的高度融合，实现企业健康、高效、可持续发展。
关键词：管理会计 财务会计 融合管理
一、前言
新常态下，我国经济增速逐步换挡、经济驱动面临转化、经济结构亟待升级，企业将面临更为激烈的市场竞争。从企业财务管理的视域下看，推动管理会计与财务会计的融合是新常态下企业提升市场竞争力的必然选择与有效尝试。当前，部分企业开始重视管理会计与财务会计的融合，以期推动企业经营决策的科学化，应对日趋激烈的业务竞争，但更多企业对管理会计与财务会计的融合重视度不足进展非常缓慢。分析新常态下企业管理会计与财务会计的融合逻辑，重点探究新常态下企业管理会计与财务会计融合的困境并提出相应的对策供企业决策层参考，具有一定的理论价值与实践意义。
二、新常态下企业管理会计与财务会计融合的逻辑
新常态下强化自身竞争力来应对市场竞争是企业管理会计与财务会计融合的根本性逻辑，具体分析可以从主观与客观两个层面展开。主观层面，随着市场经济的发展，企业内部管理工作面临着新的挑战，传统财务会计的核算与监督已然难以满足企业管理层经营决策的需要，故而需要对传统财务会计进行优化升级，而管理会计注重对过去的回溯、对现在的控制及对未来的规划，故而需要推动管理会计与财务会计的融合;客观层面，新常态下，企业经营环境更为复杂，企业决策水平必须提升，与此同时人工智能、大数据、云计算等技术快速发展也倒逼财务会计转型，由此，企业为适应市场竞争必须推动管理会计与财务会计的融合发展。
三、新常态下企业管理会计与财务会计融合的困境
（一）财务部门功能职责的设计存在缺陷，管理会计与财务会计融合的可行性偏低
从企业财务实践来看，上市公司等企业由于具备现代化管理机制，财务部门在企业的經营决策中起着非常重要的作用，但是对于大多数中小企业来说，财务部门的职能定位较为狭义，主要是复杂企业资金活动的核算与监督，很少直接辅助或参与企业经营决策管理，由此要推动管理会计与财务会计融合的可行性偏低，因为企业本身对管理会计的认知存在不足，管理会计并不受到重视。从本质上看，造成这种情况的原因是由于我国许多企业财务部门功能职责设计存在缺陷，没有真正考虑到财务管理部门对企业经营管理的重要性。因此，要想促进企业管理会计与财务会计的融合，首要处理的就是对财务部门的职能定位重新判定。
（二）企业内部经营信息的共享机制欠缺，管理会计与财务会计的融合操作性欠佳
管理会计与财务会计融合，本质上是为了整合企业经营管理信息，辅助企业经营管理决策，最终提升企业经营效益。由此可见，整合企业经营管理信息对于管理会计与财务会计的融合来说异常关键。在日益复杂的现代经济活动中，影响企业经营管理的数据信息非常多，既包括财务信息，也包括非财务信息。并且，在大数据时代，信息数据的传输具有极速、海量、多源头等特征。当前，大多数企业运营采取部门制，部门之间的信息交流并不完全流畅，这是内部没有建立起经营信息共享机制的典型表现，这就使得企业在管理会计与财务会计融合的过程中，缺乏足够的信息支持，最终陷入困境。
（三）企业财务部门复合型人才相对稀缺，管理会计与财务会计融合的实效性不高
长期以来，财务会计都处于会计实务工作中的主导型地位，故而无论是教育部门还是企业部门，对于管理会计的人才培育不够重视。目前，得益于高等教育与职业教育的发展，我国企业中有着大量专业的财务会计人才，但是优质的管理会计人才较为稀缺。并且，由于管理会计的发展相对缓慢，管理会计的学科应用难度较高，技术方法相对有限，优质的管理会计人才培育也相对较难，这进一步造成了企业管理会计人才的稀缺。在此背景下，在企业中能精通财务会计与管理会计的复合型人才更是凤毛麟角，这严重制约了两者的融合发展。总之，在管理会计人才缺乏的背景下，要推动管理会计与财务会计的深度融合较为困难。
四、新常态下企业管理会计与财务会计融合的对策
（一）加速部门职能变革，形成财务管理与经营管理融合的企业经营决策辅助机制
加速部门职能变革、形成财务管理与经营管理融合的企业经营决策机制是新常态下促进企业管理会计与财务会计融合的基础。首先，要明晰企业财务管理部门的职责，要突出财务部门在企业经营管理决策中的地位与责任，建立权、责、利相统一的企业财务管理部门管理机制，推动企业财务部门核心人员参与企业日常经营决策，提高决策的可行性与科学性;其次，对于企业财务管理部门内部，要划分清楚财务会计与管理会计的权责，并明确两块工作的配合机制，做到既各司其职，又高度配合，从而形成财务会计与管理会计“你中有我，我中有你，相辅相成”的运行状态，最终形成财务管理与经营管理融合的企业经营决策辅助机制。
（二）推动财务管理转型，加快人工智能技术与企业财务管理工作的深度融合
推动财务管理转型、加快人工智能技术与企业财务管理工作的深度融合是新常态下促进企业管理会计与财务会计融合的核心。管理会计注重过去的信息回溯、现在信息的整合以及未来信息的预测，通过与财务会计的融合，这将进一步提高企业财务部门的信息处理及分析能力。在大数据、人工智能时代，传统的会计工作模式已经难以适应时代的需要，海量的信息来源、快速的市场变化、丰富的数据要素这些都要求企业财务管理部门有着更强的信息管理、分析及判断能力，故而要想推出企业管理会计与财务会计的顺利融合，必须推动企业财务管理会计转型。一方面，更新企业财务管理软硬件设备，提高财务部门的运作效率，尤其要提升企业财务管理的安全性;另一方面，加速应用人工智能数据，实现对基础会计工作的人工替代，倒逼企业财务部门转型、人员转型，提高财务部门的工作积极性，改善管理会计与财务会计的融合环境。
（三）强化人才队伍建设，坚持内部培育与外部引进并举的会计人才储备策略
强化人才队伍建设，坚持内部培育与外部引进并举的会计人才储备策略是新常态下促进企业管理会计与财务会计融合的重要保证。在现代企业竞争中，人才是决定胜负的重要资源要素，因此要真正实现企业管理会计与财务会计的高效融合，人才不足是必须考虑的问题。从目前企业发展的实际情况来看，企业要想强化会计人才的队伍建设，就必须坚持内部培育与外部引进并举的会计人才储备策略。一方面，在人工智能替代的大背景下，引导财务会计人员积极转型，给其提供管理会计知识与技巧的培训、交流、学习的机会，提升其业务能力，逐步在企业内部培育一批高级管理会计与财务会计兼修的专业人才;另一方面，在国内外积极招聘具有丰富管理经验的管理会计人才与财务会计人才，充分发挥他们的积极作用，推动企业内部会计人才的快速成长，进而促进管理会计与财务会计的融合，提高经营管理水平。
由于市场竞争日趋激烈，推动管理会计与财务会计的融合是新常态下企业提升市场竞争力的必然选择与有效尝试。面对企业内部存在的职能不明确、信息共享机制不健全、复合型人才缺失的困境，企业必须加速部门职能变革来改革企业经营决策辅助机制，同时加快人工智能技术与企业财务管理工作的深度融合，并且要坚持内部培育与外部引进并举的会计人才储备策略，从而實现管理会计与财务会计的有效融合，实现企业经营管理的长治久安。
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（王璐，西安石油大学经济管理学院）