总结出了在此阶段两点行之有效的控制造价的经验。
1）有效控制工程变更并及时统计。工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程造价的变化，为了能有效控制工程造价，就必须对工程变更进行有效的控制。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失会越小。工程变更发生后则应及时进行统计，为结算分析提供清晰的依据，例如某变电站工程的工程变更见表1
从表1可见，2、3、5序号工程内容的变更均可在设计阶段加以避免，1、4序号工程内容的变更也可在设计初期与甲方协调沟通加以避免。
2）对各类费用影响工程造价敏感度的分析。通过建立工程造价中各构成项对总造价的敏感度模型，从而可以从各分项的变化切实地看出其对总造价的影响，模型的预测功能可以提供清晰的视角，当一个或一个以上小项的价格发生变化时，模型能立即显示相关分项费用和工程总价的绝对变化量和相对变化比例，这样，工程造价预控的针对性更强。
2.实例分析
变电站本体工程造价包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用4个部分。
工程本体造价决算分析：决算分析是造价控制的最后一道关卡。决算分析主要是将决算成本（包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用）与概算成本比较，比较时既要进行总体比较又要进行分项比较，分析费用发生变化的部分（见表2），找出差异的原因。若可采取补救措施则尽量消除不利的偏差，使得决算成本额控制在概算的范围内；若无法弥补则应总结原因并吸取教训。
3.结语
一般来说，造价体系的进行，主要包括从投资估算开始到最后的竣工决算，控制重点应放置在前期决策和设计阶段，当然后期的施工过程中也不能忽视，要尽量将可变因素控制在造价范围之内。通过这一系列的控制，我们从建设项目的全过程比较完整地建立了工程项目造价全过程的分析体系，全程监控了项目的工程造价。运用好工程造价的成本分析体系，还必须重视对工程造价的原始数据积累，加强统计分析，找出规律，才能不断将工程项目的管理提升至新的高度。